“場(chǎng)長(zhǎng)一周見(jiàn)習(xí)制”效果顯著
今年下半年，東大灘公司結(jié)合蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)需求，在蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)的管理上開(kāi)展崗位大練兵，“場(chǎng)長(zhǎng)一周見(jiàn)習(xí)制”活動(dòng)進(jìn)行的有聲有色。本次活動(dòng)共有10名員工參與，每次的輪換周期為一個(gè)星期，目前已經(jīng)有5名同志參與了崗位輪換，在廣大員工中反響良好。
一、員工能力顯著提高。通過(guò)輪崗，讓見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)思考問(wèn)題的角度、方思維方式都有了很大的轉(zhuǎn)變，其他員工通過(guò)學(xué)習(xí)觀察，對(duì)見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在管理工作上共同進(jìn)步。朱從銀，今年5月份入場(chǎng)的新員工，本身是動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，是“一周場(chǎng)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)制”的第一位見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)。在他任職期間，門(mén)崗人員、物品進(jìn)出消毒制度建立起來(lái)并正常實(shí)施，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的劃分更加明確，人員在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)穿工作服、雨鞋的制度運(yùn)行有條不紊，他還提出了在場(chǎng)區(qū)進(jìn)門(mén)通道設(shè)置鞋底消毒裝置、西大門(mén)出糞道加設(shè)消毒工序、西大門(mén)下邊封閉起來(lái)、操作流程制度化以及加強(qiáng)防疫安全等一系列合理化建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的認(rèn)可，也為接下來(lái)的見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)樹(shù)立了優(yōu)秀的榜樣。各位見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)在任期間積極為公司蛋雞發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮主人翁的精神，員工生產(chǎn)管理能力不斷提高。
二、雞場(chǎng)管理明顯改善。通過(guò)前面5位見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)的不斷努力，目前雞場(chǎng)的管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在廠區(qū)衛(wèi)生明顯改善、各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善并行之有效、設(shè)備的操作維護(hù)與保養(yǎng)全部制定流程、廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)的劃分更加明確、垃圾、廢棄物的處理規(guī)范化等等。
三、團(tuán)隊(duì)合作力顯著增強(qiáng)。場(chǎng)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)者一方面要營(yíng)造出一種團(tuán)隊(duì)向上，積極和諧的組織文化、團(tuán)隊(duì)文化氛圍，并把這種文化納入戰(zhàn)略管理的高度予以研究。另一方面要加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間的溝通，從目標(biāo)上、思想上和信念上，讓彼此達(dá)成共識(shí)，相互支持，協(xié)調(diào)配合，和衷共濟(jì)，這也是形成員工與場(chǎng)長(zhǎng)之間、員工與員工之間良好關(guān)系的重要基礎(chǔ)。東大灘公司見(jiàn)習(xí)場(chǎng)長(zhǎng)的任職，充分利用每一個(gè)成員的能力，讓全體員工為同一個(gè)目的而努力，一來(lái)提高了工作效率，二來(lái)發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)效果大于單個(gè)人的效果之和，增進(jìn)了相互之間工作上的理解和支持，消除了隔閡，達(dá)到資源配置最大化的效果。
“一周場(chǎng)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)制”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅提升了雞場(chǎng)人員的管理水平和技術(shù)能力，同時(shí)也讓新入職員工較快的進(jìn)入角色，了解熟悉公司的生產(chǎn)管理流程，切實(shí)達(dá)到了為蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才的目的。（王娟）。