督查工作是抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)工作上水平的重要抓手。從2000年“三秋”開始，川東農(nóng)場種植業(yè)中心就成立了督查組，重視抓好督查工作，形成了上下牽動、左右聯(lián)動的督查工作新格局，逐步實(shí)現(xiàn)了由被動應(yīng)付向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、由完成數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由講究形式向注重內(nèi)容轉(zhuǎn)變，督查為“三秋”質(zhì)量的進(jìn)一步提高起到越來越重要的作用。
第一， 建立健全督查工作的組織體系是我們?nèi)陙砑訌?qiáng)“三秋”督查工作的切入點(diǎn)。為此，中心深化認(rèn)識，始終立足于“三秋”全局來強(qiáng)化對督查工作的重要性認(rèn)識，堅(jiān)持把督查工作與業(yè)務(wù)工作同要求，同部署，同檢查，同獎懲，既做到思想上重視，又做到工作上有位置。
第二，健全組織。中心專門成立了由副經(jīng)理親自掛帥，技術(shù)部、農(nóng)機(jī)部領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人參加的督查工作小組，副經(jīng)理為督查工作的第一責(zé)任人，其他成員為直接責(zé)任人。督查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂督查工作計(jì)劃，審定督查工作的具體內(nèi)容，確定重點(diǎn)事項(xiàng)的督查方案，確定相關(guān)人員具體承辦督辦任務(wù)。
第三，加強(qiáng)指導(dǎo)。在具體的督查工作中，中心領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“四個經(jīng)常”，即經(jīng)常過問，通過多種方式經(jīng)常關(guān)注督查工作開展情況和任務(wù)完成情況；經(jīng)常部署，定期或不定期專門研究督查工作，給督查人員出題目，提線索，交辦法，讓督查人員及時了解督查工作重點(diǎn)；經(jīng)常檢查，對重要事項(xiàng)的督查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期檢查，有針對性地研究和解決工作中存在的問題；經(jīng)常協(xié)調(diào)，對督查過程中涉及的相關(guān)單位和人員，主動出面協(xié)調(diào)，為督查工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。
第四，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在督查工作中，中心緊緊抓住督查事項(xiàng)的確定、組織實(shí)施和結(jié)果反饋三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并采取聽匯報(bào)、實(shí)地察看、訪談、召開座談會等多種督查形式，了解基層真實(shí)情況。
第五，注重結(jié)合，發(fā)揮督查工作綜合效應(yīng)。實(shí)踐證明，開展督查工作不能就督查抓督查，必須與其他相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮綜合效應(yīng)。為此，我們堅(jiān)持做到“三個結(jié)合”。一是與部署工作相結(jié)合。二是與調(diào)查研究相結(jié)合。三是與檢查評比相結(jié)合。
第六，建立督查工作報(bào)告制度。為推進(jìn)督查工作規(guī)范化、制度化，防止督查事項(xiàng)過多、過亂、過碎，我們要求督查前填寫督查報(bào)告單，根據(jù)督查工作的性質(zhì)，報(bào)經(jīng)副經(jīng)理審批后方可實(shí)施，同時要求督查后形成有情況、有問題、有意見和建議的正式督查書面報(bào)告，并向經(jīng)理辦公會議作專題匯報(bào)。
第七，建立督查工作反饋制度。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通過適當(dāng)形式，向被督查對象反饋，并根據(jù)督查問題性質(zhì)，限期改正或答復(fù)。
督察組本著實(shí)事求是的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、客觀 地反映督查事項(xiàng)的落實(shí)情況，做到不敷衍塞責(zé)、不弄虛作假。通過督促檢查，促使立項(xiàng)督查事項(xiàng)件件有落實(shí)，事事有回音。
2012年“三秋”工作具有承前啟后的關(guān)鍵作用，經(jīng)過前兩年督查工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 今年督查工作將更加完善，為川東農(nóng)場種植業(yè)中心今年效益的完成和來年糧食豐收起到保障監(jiān)督作用。（馬登玉）