10月23日，川東農場召開2012年三季度經濟運行分析會。場黨政班子成員、各二級單位班子成員、委派會計、總部副股級以上人員參加了會議。會議由黨委副書記鄭建民主持。
川東農場黨委書記朱航明在會上首先對農場發展的外部環境進行了分析，并指出了農場三季度經濟運行成平穩狀態，各單位通過有效措施的實施促進了企業良好發展，為農場提前三個月完成預算指標奠定了基礎。同時朱航明書記強調了單位經營者的重要性，對各單位經營者提出了三點要求：一是確立職業經理人的角色定位，抓好企業的經營管理。作為企業的總經理，要通過提升逆向思維的能力、縱向思維的能力，要抓好經營和管理，并把握好兩個控制點，即確定企業經營的方向和管理的規則；二是確立財務管理的管理理念，統一企業的管理語言。總經理要掌握財務管理的四項基本功，即樹立盈利的思想、提高管控能力、要有正確的思維風格、懂得規劃未來；三是確立利潤中心的管理方式，實現結果可控的管理模式。
場長田廣榮作了題為《咬住全年經濟目標 完成規劃編制工作 為實現“小體量成就大事業”奠定基礎》的報告。報告指出：農場牢牢把握“深化轉型，砥礪奮進”的發展主題，圍繞集團“發展、轉型、管控、協同”的工作主基調和農場經濟發展年度目標，以創新發展、轉型發展、跨越發展的工作激情，為實現集團現代農業“五•三”計劃、農場經濟又好又快發展而努力，主要經濟指標實現了預期目標。三季度，農場通過致力目標實現、產業轉型、企業管控、科技創新、項目建設、規劃編制、戰略協同、人才培養、安全穩定等九項內容，積極開展工作，取得了較好成效。
同時，場長田廣榮就四季度工作提出要求并作部署，他指出四季度要緊扣“深化轉型 砥礪奮進”的發展主題和“發展、轉型、管控、協同”的工作要求，進一步加強發展環境的分析，進一步把握發展的機遇，進一步迎接挑戰，進一步解決發展的瓶頸，以奮發有為的精神狀態決勝全年、決勝明年、決勝新三年。四季度，要重點抓好六項工作：一是繼續采取有力措施，超額完成全年任務；二是加強發展戰略規劃，高質量完成新三年產業規劃編制工作；三是加強項目推進和驗收、管理工作，不斷提高項目管理水平；四是認真編制2012年預算執行評估和2013經濟預算分析、編制工作，做到預算執行可控、預算數據有據有力；五是進一步加強人力資源管理，充分發揮薪酬體系、考核體系的激勵作用；六是延續做好科技創新、企業內控、產業協同、安全穩定工作。
財務總監董衛東同志作農場三季度財務分析報告:1--9月，全場實現主營業務收入3.5億元，提前三月完成年度預算指標。
當前，川東農場將進一步分析形勢，進一步團結拼搏，以飽滿的激情、昂揚的斗志，全力沖刺今年工作，認真謀劃明年工作，高質量編制新三年規劃，為全面實現年度目標任務而奮斗，為實現集團現代農業“五•三”計劃貢獻力量，為實現新三年再造二個川東盡責盡力, 為實現“小體量成就大事業”的宏偉藍圖不懈努力。（胡桃）