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益民集團一只鼎公司夯實基礎工作 抓住旺季商機
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益民集團一只鼎公司早在年度經濟工作會議上，公司總經理就已明確指示，2012年是三年戰略發展規劃的收官之年，任務艱巨，必須上下聯動，攻堅克難，凝聚智慧，把握時機，創新發展。公司將抓主業、調結構、爭訂單、搶毛利作為完成全年目標任務的主要抓手，并要求廣大干部員工在工作中敢于創新、敢于攻堅、敢于擔當、敢于爭先。
在二、三季度的淡季期間，一只鼎公司著重于內部管理、制度規范、品牌建設及體制改革等，加強各項基礎工作，取得了一定的成效。尤其是食品安全管理工作，通過加大投入，對硬件設施的建設和軟件管理的提升，為產品質量的進一步保障夯實了基礎。而營銷方面，則以模式轉型為重點，充分抓住糟醉食品節、農展會、社區直銷、節日團購的機會和市場，并大力開發端午節產品和夏季防暑降溫禮品，對淡季市場起到了拾遺補缺的作用。在增加效益的同時，進一步提升了“一只鼎”的品牌效應。
進入九月份，對一只鼎公司而言，就意味著產銷旺季即將來臨，這是個承上啟下的關鍵時間，對于完成全年經濟目標起著至關重要的作用。
旺季階段除了常規產品的產量和銷量會有較大增幅外，醉蟹、蟹股、八寶飯等季節性產品和團購產品大量上市。從九月中旬開始，在總經理的直接關心和過問下，公司的生產、品控、采購、銷售等各部門針對即將到來的產銷旺季，積極開始相關的準備工作，切實做到有備無患，充分抓住商機。首先，原料采購是重點工作。通過對幾家供應商認真反復地選樣、比質、詢價，確定訂單，在確保質量的前提下備足貨源；其次，產品包裝的配備。由于今年國家相關部門對產品包裝的標識出臺了許多新規定，公司品控和采購部門嚴格按照規定，對所有相關標貼和包裝袋以及紙箱均進行了認真的梳理，凡不符要求的重新印制；同時，今年為改善產品質量、降低破損，經過充分的醞釀，對糟醉產品的包裝進行了改良，將玻璃瓶改為PET塑瓶包裝，無論是數量還是質量都必須得到絕對的保證，這對旺季采購部的工作又是一個挑戰。再則，生產部門也在積極為旺季的生產提前做好相關準備及基礎性工作，如設備檢修、人員配備、流水線操作安排等，以確保產品在第一時間進入市場。
一只鼎公司各部門有序備戰，為完成全年目標作最后的沖刺。（陸揚）
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