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海豐沿海水利公司強化制度建設 加強企業內部管控
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為了進一步健全公司制度管理體系，促進內部管理走上規范化、制度化軌道，沿海水利公司在結合新三年發展規劃的基礎上，近期正著手梳理、制定和完善各項制度，旨在建立具可操作性的、公開性的和制約性的管理制度，以規范工作流程，細化工作內容，調動員工積極性，增強內部凝聚力，促進企業穩定發展。
沿海水利公司在加強制度建設時力爭做到三注重：一是注重制度建設與廠務公開相結合。在制度梳理和制定的過程中，公司注重把制度建設作為員工參與企業民主管理的手段。通過下發制度草案、班組長討論會、班子集體商議等多渠道、多層次的進行反饋和溝通，把制度建設作為員工參與企業管理的重要抓手；二是注重制度建設與反腐倡廉相結合。針對各項業務工作中的職責設定、流程設計、制度安排、權力設置等要素，把反腐倡廉的措施和要求，滲透到權力機構和權力運行的各個環節之中，規范權力運行，對可能誘發腐敗問題的關鍵部位，有針對性地采取措施予以預防；三是注重制度建設與領導班子作風建設相結合。在制度建設中更加體現管理人員對公司制度、公司文化的認知和表率作用。領導班子走在員工的前面、項目經理主動帶團隊的職能進一步得到細化，制度的制定和實施著重凸顯領導班子的領航作用。（殷曉敏 葉慧芳）
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