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川東農場種子糧油公司凝聚眾力沖刺全年目標
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川東農場種子糧油公司“三秋”農忙正積極的展開。種糧人持續保持“以小體量成就大事業”的激情，在川東這片熱土上描繪出屬于種糧人的豐收圖畫。秋天是收獲的季節，種糧人經過前三個季度的求突破、求超越、求拼搏，已超額完成前三季度目標任務。
第三季度工作可以用“突破”和“圓滿”來總結： 1、大米銷售取得突破，銷售量和利潤有較大幅度增加，優質米銷售轉型取得初步突破，探尋并實踐到新的經濟增長點。接下來的四季度我們將斷續做好優質大米市場開拓工作，維持并擴大銷售量，為全年大米利潤奠定基礎。2、二麥種子銷售率高，毛利率比去年同期有較大幅度突破。與科研院所初步達成新的知識產權品種的合作，為種業發展增添后勁。這些品種的開發和突破將成為種業未來幾年利潤增長的亮點。3、糧食貿易轉型取得突破，與去年相比貿易質量得到了很程度的改善。4、“五個一”學習周活動取得圓滿成功，為時半個月，以“強素質、促發展”為主題，以“五個一”的活動為主線， 即：研讀一本書——《有為才有位》；開展一次論壇，對于“有為才有位還是有位才有為？”的大討論，號召全體員工要樹立“有為”意識，掌握有為方法，堅持有為信念，學會正確為，學會提升位，無位時不能無為，有位時更要有為；觀看一部電影——《信仰》；參加一次培訓——“如何加強5S管理”；體驗一次拓展訓練：到武警隊拓展訓練，學習部隊氣吞山河的激情，鐵一般的紀律，軍令如山倒的執行力，進一步推動公司企業文化和學習型黨組織建設。
第四季度是公司承前啟后的重要階段，也是沖刺全年目標任務的關鍵時刻，公司在經理班子的領導下積極推進四季度各項工作：1、開辟糧食經營的新渠道。2、在種業經營上，采取差異化競爭策略，以質量的優勢和品牌價值，輔以概念，把稻種銷在田里。3、在米業拓展方面，把優質米和有機米打入商超，確保米業利潤可持續增長。培植優質米的利潤增長點。4、進一步推行精細化管理，加強內部管控，在經營、管理上開源節流。
明年是將是農場及公司新一輪三年戰略規劃實施的第一年，公司將緊緊圍繞新三年發展規劃這個中心去實施，高標準、嚴要求、不走樣；堅持四個統一：堅持經濟效益和社會責任的統一，堅持企業利益和員工利益的統一，堅持戰略規劃和執行過程的統一，堅持物質追求和精神追求的統一。努力把“申川”打造成“華東有影響，滬蘇能知名，區域可領軍”的企業品牌，用三年時間再造一個“新種糧”。（張雷）
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