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糖酒集團第一食品分析研究新店效益及對策
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1月12日，糖酒集團第一食品召開新店效益分析及對策研究會，分析近兩年新開門店的經營現狀，共同尋找門店存在的問題及對策。
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會上，營運部、采購部、市場部、財務部、拓展部等相關職能部門根據各自的條線工作，分別從營運情況、商品結構、市場活動、財務狀況等方面，對門店現狀進行了剖析，挖掘目前存在的問題，并交流了解決方案的一些設想。
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第一食品總經理許列柯在會上表示：2011年，我們圍繞“加快發展”的工作主題，取得了顯著成績，實現了門店數量的翻番，但是，我們也要清醒地認識到，我們的發展還存在著諸多問題，根據打造光明食品集團第二零售通路的戰略目標，我們的發展必須是好快結合的可持續發展，因此，提升發展質量迫在眉睫。許總同時要求各部門群策群力，加強分析與研究，精誠合作，密切協同，確保實現兩個“明顯提升”，即現有門店效益明顯提升、新開門店質量明顯提升。
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2012年是第一食品的“提升與發展”年，提升門店運行質量是年度重點工作之一。下一步，公司還將建立課題研究小組，對門店的商圈特點、競爭對手進行深入調研，進行門店的專題診斷和分析，并形成各門店調整和提升的明確方案，從而推進門店整體運行質量的提升，為公司總體經濟效益貢獻更大利潤，也為公司高效益的可持續發展奠定堅實基礎。 （陳靜/文）
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