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長江“凝聚眾力 奮戰60天”勞動競賽取得階段性成果
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??? 隨著以“凝聚眾力，奮戰60天，確保長江總公司經濟目標全面完成”為主題的勞動競賽的全面鋪開，日前，長江總公司工會對所屬各企業勞動競賽所取得的成果進行了階段性的小結。
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? ??連日來，通過總公司黨委副書記、工會主席朱慈祥親自帶隊深入基層一線了解競賽活動的第一手資料以及工會召開競賽活動專題匯報會，整個活動在基層黨、政、工的通力配合支持下，在全體員工的共同參與下，活動在效果和效能方面呈現出四個特色。
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??? 一是促進了銷售，搶占市場。長江總公司所屬的上海農工商工業發展有限公司面對著目前市場上同類產品同臺競爭的不利因素，通過采取與醫藥公司聯合進行產品促銷，實行實物讓利；開通400健康熱線，接受消費者來電咨詢；借助網絡平臺，進行百度推廣；實行會員制度，對客戶進行定期回訪等一系列銷售措施，搶占了市場，相應的減少了企業產品存量。
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??? 二是注重了流程，實現四好。盾牌篩網濾器合作公司結合企業實際，在部門、車間和班組中開展了以“比管理、比質量、比業績”三比活動為依托，實現“班組管理好、銷售業績好、安全生產好、產品質量好”等四好為標準的勞動競賽。其中，在產品質量管理方面，盾牌公司則以創“上海市名牌產品”為抓手，嚴控生產環節，規范工藝流程，發現問題，立即解決，提高了產品的合格率。
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??? 三是加強了管理，降本增效。向明軸承有限公司工會本著2011年企業實現生產檔量600萬套，工業總產值1億元的目標，充分發揮了員工工作的積極性和創造性。在組織關心好各班組的生產安全工作同時，配合各車間、各部門做好降本增效工作，11月份生產水泵軸承58.43萬套，實現工業總產值966.57萬元，企業低耗品使用費用下降20%。
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??? 四是強化了意識，提升質量。作為承擔著長江農場、新海農場舊住房綜合改造項目的新騰飛房產經營公司和雅苑公司則通過開展對施工人員的安全教育、不斷加強對工程現場的檢查和監督，將安全生產管理內容納入施工責任中，嚴控質量，確保生產安全，將安全工作和工程質量控制住可控范圍之內，有力的保證了工程建設的順利進行。（朱順茹）
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