（糖酒集團領導獲獎單位頒獎）
（糖酒集團領導向獲獎單位頒獎）
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12月2日，糖酒集團舉行2011年中心組案例學習成果交流會，總結一年來兩級班子中心組案例研討工作，分享案例學習成果。糖酒集團黨委書記李國忠出席會議并作重要講話。集團副總裁郭蘭、紀委書記、工會主席徐靜和、副總裁王國祥、副總裁甘春開出席交流會并擔任評委。會上，徐靜和和甘春開分別對今年的黨建、經濟案例進行點評。集團外部董、監事也應邀出席了會議。
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2011年，各單位聚焦商業模式轉型、市場網絡拓展、企業服務品牌、黨建創新實踐、員工素質提升、企業民生改善等問題開展學習、組織研討，共形成案例14篇，其中經濟案例8篇，黨建案例6篇。案例成果由各單位和集團各部室審閱，并從創新性、實效性、可行性、啟迪性等四方面打分評比。最終東方先導的《深入推進“區域聯動”商業模式發展和轉型》榮獲一等獎；金楓酒業《把開展合理化建議作為黨建永恒的品牌》、聚能公司《服務創造價值——與CKL供應鏈合作案例》榮獲二等獎；東方先導《海南東方通過加強黨的建設使企業煥發新的生機》、第一食品連鎖《打造勞模服務明星，提升企業品牌價值》和《“壹食壹品”食療產品開發項目研究》榮獲三等獎。
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集團黨委書記李國忠在講話中指出，今年案例成果讀來有感觸，有啟發，學習研討貼近中心、注重質量，集中體現了四個特點：一是把握重點，注重攻關企業發展瓶頸；二是內強素質，注重提升企業發展軟實力；三是探索創新，注重推進商業模式轉型提升；四是聚焦發展，注重增強企業的凝聚力。
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李國忠指出，總結這些年集團在推進創建學習型組織的工作中，各企業聚焦重點任務，深入開展研討，取得了較好成效：一是培育了領導班子的戰略思維；二是提高了企業發展能級；三是創新了企業經營模式；四是豐富了黨建工作特色；五是構建了和諧企業氛圍。
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在談到下階段領導班子學習問題時，李國忠重點提出四點意見：一要統一思想、提高認識，進一步加強學習型組織建設。要把加強學習型組織建設作為貫徹落實科學發展觀的重要舉措，推進和落實三年發展規劃的重要保證，提升領導干部戰略思維的重要途徑；二要聯系實際、注重實效，進一步解決企業發展中的瓶頸問題。要緊扣集團明年工作主題，在突破企業理念瓶頸、模式瓶頸、管理瓶頸、人才瓶頸上下功夫，確定明年的學習課題，深入開展研討；三要改進學風，學有所獲，進一步提升團隊學習的質量與效果。要落實領導責任，突出學習重點，改進學習形式，提升學習質量，最終用企業的發展和領導干部的能力素質來檢驗學習成效；四要樹立品牌，提升內涵，進一步塑造事業型與學問型企業文化。要按照十七屆六中全會的精神，結合企業的實際，把加強企業軟實力建設作為企業發展的重要組成部分抓深抓實。
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會上，東方先導、金楓酒業、捷強公司、第一食品連鎖、聚能公司、集團總部分別作了案例交流發言。通過現場投票，聚能公司獲得“現場交流人氣獎”。
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來自集團系統各子公司黨政班子成員、工團負責人、兩辦主任以及重點企業的黨政負責人，集團本部部室負責人約80人參加交流會。(嚴偉樑/文薛劍國/攝)