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光明米業推廣8.4萬畝機械水直播首戰告捷：水稻累計增產840萬斤，節本增效達2058萬元。實現了光明米業水稻種植方式的重大變革，為光明米業農業生產能力的提高提供了堅強的科技支撐，在服務上海現代農業建設中發揮了技術引領和科技示范作用。
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光明米業組建以來,強化現代農業科技的集成創新與推廣，按照“抓鞏固、促平衡、再提高、有分工”的發展思路，全力搞好產業基地建設。三夏生產中在海豐、崇明農業基地推廣了8.4萬畝水稻機械水直播,實施三點(切入點、關鍵點、支撐點)聯動，激發創新力，增強突破力，提升執行力，為機械水直播技術大面積推廣成功提供了有力的保障。
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選準切入點，破解農機技術瓶頸，激發創新力。機械水直播技術不需要秧田，還可省去育秧和移栽的人工，被公認為是節本增效的水稻生產技術。近兩年在崇明、海豐地區有過小面積的生產試驗。但是市售直播機在推廣過程中暴露出的壅泥、下陷、過梗困難、轉彎半徑大、低幅、作業效率低（每天僅能播種60畝）等問題，限制了機械水直播技術在上海地區的推廣進程。針對這一農機技術瓶頸，光明米業以研制高效直播機為切入點，調集精兵強將，成立了以海豐農業基地科技人員為主體的技術攻關小組。在海豐基地去年探索研制直播機和崇明直播稻種植經驗的基礎上，完善研制方案，通過現場參觀、考察和文獻查閱等方式，進行深入而細致的調研、分析、研究，摸清國內外直播機的主要技術參數，找出其優缺點，進行綜合比較，進一步明確了研發方向，即研制寬幅、綜合性能強的水直播機，并以動力輸出問題作為主要研究關鍵，聘請有關專家進行技術指導，更改了14個工藝參數，歷經幾番試驗、修正，海豐農業基地的科技人員終于用信念和智慧完成了“高效直播機”的“破冰之旅”。自主研發改進后的寬幅折疊式水直播機實現了“三增”效應，即增加了工效（日播種可達400-500畝，速度比普通水直播機提高了8倍，是插秧機的5-6倍）；增加了復式作業（可一次完成平整、播種、開溝、起壟、塌谷等農機作業，比一般直播機增加了塌谷、作畦等作業項目，溝深、溝寬更加合理，播種更加均勻，損種率更低）；增加了靈活性（由于是可折疊的，整機長度在一定的條件下可加工成任意的長度，以滿足不同條件、不同地區選用），該機已申請國家專利。高效直播機的成功研制，克服了光明米業今年夏收夏種時間短、任務重、用工難的困難，經受了今年三夏極端天氣的考驗，助推光明米業抓住了水稻適宜播種期，使海豐農業基地水稻夏播適時完成，進一步提升了光明現代農業抗風險的能力。
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筑牢支撐點，強化技術集成，增強突破力。水稻機直播示范推廣的過程也是稻作技術不斷創新、擴大應用的過程。以技術集成為支撐點，增強突破力，是光明米業機直播技術示范推廣的一大亮點。在充分涉取崇明、海豐農業基地近年來機械水直播技術經驗的基礎上，光明米業強化了技術集成，整合種植業、農機等條線的技術和項目資源，將分散的科技創新要素在8.4萬畝水直播稻田中進行了集成、轉化、推廣，以強有力的科技組合拳，打碎制約機械水直播畝產量提高的瓶頸。一是優化了水稻種植品種組合。在穩定“海豐一號” 高抗逆性主栽品種面積的基礎上，擴大推廣了早熟高產品種的種植比例，有效發揮了品種增產潛力；二是對水稻群體質量栽培技術進行了集成推廣，重點強化了“一播全苗、穩產高產栽培群體調控、防倒伏抗逆栽培”技術集成，規范了麥茬直播稻播種量控制，秸稈全量還田下的施肥技術，推廣 “有機、無機、微生物三合一”新型多元復合肥，增加了以畜禽糞發酵生產的有機肥使用面積。三是集成推廣了生態環保型病蟲草控制技術，在上海農科院、農技推廣中心的指導下，引進了星形耙，在機直播前茬滅茬時運用星形耙，把前茬作物秸桿均勻地翻入泥土中，為后期雜草防治奠定良好基礎；推廣高效低毒、低殘留的生物環保型農藥，生物、物理防治綜合并重，保證了光明大米的品質和口感。四是集成推廣了水稻淺濕灌溉技術。落實“濕潤立苗、淺水促蘗、夠苗擱田、淺濕長穗、濕潤灌漿、黃熟落干”措施，節水達到了20%。四項關鍵技術的集成推廣，促進了良種良法配套的潛力發揮，今年水直播平均畝產達500公斤/畝，上海市專家組驗收2011年水直播核心示范方產量達到了601.3公斤/畝。
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突出關鍵點，強化責任落實，提升執行力。強化責任落實，提升執行力，是確保良種良法到田，技術要領到人，保障機械水直播大面積推廣取得成功的關鍵。一是在組織保障上強化責任落實。成立了光明米業機械水直播工作領導小組和技術指導小組，落實了技術負責人，崇明、海豐農業基地也成立了相應的領導班子，強化責任分工。通過合理、層級清晰的組織體系，強化職能責任，為做好機械水直播各項工作提供了組織保障。二是在完善制度中強化責任落實。建立機械水直播目標管理“七定”責任制，統一采取合同制目標管理，建立目標責任制，對基地、大隊實行“定目標、定面積、定品種、定技術、定人員、定責任、定考核與獎懲措施”責任考核；實行定期檢查監督制，邀請上海市農委、農科院、農機中心專家定期指導督察，各推廣單位不定時互查觀摩，查找工作差距，明確工作重點，增強責任意識，通過制度規范、制度推進，提升了各項技術管理措施的執行力；統一規范，落實統一農資供應制度，化肥、農藥、油料等主要農資由米業統一采購、財務按采購價格轉基地公司保管發放，促進了分散經營向集中管理轉變，通過技術培訓，規范機直播水稻種植管理農藝措施，做到常規技術模式化、高新技術規范化、關鍵技術指標化，提高了技術到田率，促進了小面積典型變成大面積平衡增產，挖出了機直播水稻豐產潛力。2011年光明米業機直播水稻畝增產達到了100斤，畝節本增收達到了245元。
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機械水直播的推廣，激發了光明米業廣大干部員工突破技術瓶頸的創新力，增強了克服困難阻礙的突破力，提升了光明米業團隊執行力，“三力”匯聚成了光明米業跨越式科學發展的動力引擎。目前，光明米業全面貫徹集團黨委書記、董事長王宗南提出的“以忘我理念、保持可持續的激情、積極謀化轉型模式”要求，以持續的創新力、巨大的突破力、高效的執行力，加快從“盤活有限土地資源”到“激活無限的要素資源”的轉變，著力完善 “以網絡渠道建設為核心，整體品牌營銷戰略為重點的”商業轉型模式，為促進集團實現“五三”計劃做出新的更大的貢獻。 （呂顯杰）
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