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近年來，川東農場一直致力于做大做強“申川”種業品牌，以“打造一流產品，創建一流服務”為目標，堅持“優良品質創品牌、科學管理求發展、優質服務拓市場、顧客滿意樹形象”的質量方針，將種源農業定位為農場的特色產業和核心產業。在“四三”種業規劃的引領下，種業公司規模不斷擴張，業務量顯著提高，并逐步形成了品牌效應，得到了客戶和合作伙伴的一致贊譽，顯示了小體量成就大事業的決心，力爭成為集團種業的一張閃亮名片。
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何為“四三”？“三化生產模式”，即全場種子化、全程種子化、全員種子化；“三品”經營策略，即品種、品質、品牌；“三一奮斗目標”，即制種合格率第一，合格種子銷售率第一，同品質種子價格第一；“三推重要舉措”，即推廣域外繁種、推銷省外市場、推進育種進程。在“四三”發展規劃的引導下，種糧公司上半年實現銷售4.47萬噸，完成年初預算55.8%；主營收入完成全年預算68.8%，主營業務利潤完成預算53.93%。
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“全場種子化，全程種子化，全員種子化” 三化生產模式理念的提出，突破了農場土地面積小的制約瓶頸，形成了全場36000畝耕地二麥100%制種，水稻80%制種的種業布局。種業公司以種子生產提高土地綜合畝效益，舉全場之力發展種源農業，要求所有參與種子生產的工作人員嚴格執行《種子質量手冊》，并組織考核驗收，確保種子生產人人參與、人人重視，全程監控，不放過任何細節，保證執行不打折扣。
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“品種、品質、品牌”的三品經營策略為農場提升了市場占有率和附加值。在種子經營方面，農場致力于向著“生產優質品種、確保種子品質、打造申川品牌”方向努力，在種子生產布局中就注意調優品種，強化育種能力的提升，為品種更新做足準備。在產品質量和品牌形象上，種業公司尤為重視。市場動向的把握、產品品質的控制、知識產權的保護等方面的舉措，為“申川”品牌贏得了美譽度。2011年，“申川”品牌被評為知名商標，日前也受到了大豐市政府的表彰。
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“制種合格率第一，合格種子銷售率第一，同品種種子價格第一”三一目標，為農場種業發展指引出一條精品化、差異化的新路線。由于土地面積的制約，農場提出了走“小而精致”的競爭路線，在如何保種、營銷方面做足文章，2011年共生產經營二麥、水稻、蔬菜種達1.34萬噸，保種率居沿海各大農場領先水平。糯稻種、自主知識產權的大麥種等單品的生產銷售量、銷售單價都處于沿海農場前列。
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“推廣域外繁種，推銷省外市場，推進育種進程” 的三推重要舉措，為農場全面提升種源農業的綜合競爭力增加了助力。為打破土地制約瓶頸，川東農場積極開拓域外基地建設，不斷擴大種植規模，打破土地規模小的制約瓶頸。到2012年上半年，種業公司在沿海其他農場成功開拓兩麥種和水稻種繁殖基地達8000畝，并利用自身銷售網絡，進一步加大市場推廣力度，穩定江蘇市場的同時，拓寬了安徽、湖北等市場，擴大了種子銷售總量。在育種方面，種業公司圍繞育種體系建設，實施標準化育種區和試驗示范區建設，以聘請知名育種專家揚州大學農學院的教授指導新品種的研發與繁種為契機，轉移農學院全部小麥繁殖材料，建立繁殖材料庫，確保育種資源的豐富性，提高了新品種的參試、引進、開發和培養的能力，增強種業科技創新能力和轉化能力。
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如果把“申川”種業比喻成正在加速的火箭的話，那么“四三”規劃就好比它強力的助推器。“四三”不僅顯示了川東農場在種業事業發展的舉措，更是突顯了我們為致力種業事業發展的有力步伐。我們有信心、有決心，用我們的力量推動“申川”種業騰飛起航。（羅飛）