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農(nóng)房集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)
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日前，農(nóng)房集團(tuán)發(fā)出《關(guān)于制訂和修編農(nóng)房集團(tuán)2013～2015年發(fā)展戰(zhàn)略的通知》，這標(biāo)志著農(nóng)房集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。
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通知中明確提出了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《光明食品集團(tuán)三年戰(zhàn)略計(jì)劃修編工作意見》。著力使農(nóng)房集團(tuán)的規(guī)劃與《光明集團(tuán)三年戰(zhàn)略計(jì)劃修編工作意見》的精神相呼應(yīng)。二是要正確處理好規(guī)劃的前瞻性、連續(xù)性、階段性的關(guān)系。在前三年（2010～2012）戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真總結(jié)基本經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和瓶頸。放眼宏觀環(huán)境，緊跟行業(yè)步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，提出新三年改革發(fā)展的奮斗目標(biāo)與總體戰(zhàn)略。 三是要完善“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合”的規(guī)劃編制方法，突出規(guī)劃的可操作性。鼓勵(lì)和廣泛動(dòng)員干部員工為規(guī)劃編制出謀劃策，使規(guī)劃編制的過程真正變成集思廣益、群策群力、解放思想、形成共識(shí)的過程，使最終形成的規(guī)劃具有上下普遍認(rèn)同的可操作性。四是要重視行動(dòng)計(jì)劃的制定，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制的最重要思路就是重視戰(zhàn)略的落地。戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的必經(jīng)之路。把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)。
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通知中也明確了上此次規(guī)劃的四方面內(nèi)容：一是回顧總結(jié)發(fā)展現(xiàn)狀?；仡欈r(nóng)房集團(tuán)前三年的發(fā)展歷程，對(duì)照2010～2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行分項(xiàng)后評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二是分析面臨的突出問題。重點(diǎn)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策調(diào)控下對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響，同時(shí)客觀、理性評(píng)價(jià)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，結(jié)合戰(zhàn)略后評(píng)估，找出企業(yè)目前發(fā)展的瓶頸和主要矛盾，深度分析問題的成因，尋求突破方向。三是以主要矛盾和突出問題的破解為導(dǎo)向，提出企業(yè)新三年發(fā)展的主要目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)。包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及管理目標(biāo)等。四是圍繞農(nóng)房集團(tuán)戰(zhàn)略愿景，提出重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)舉措以及具有可操作性的行動(dòng)計(jì)劃。
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通知中還對(duì)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的工作作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出了具體計(jì)劃。
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據(jù)悉，為有序推進(jìn)戰(zhàn)略編制工作，農(nóng)房集團(tuán)將成立了新三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、安排和協(xié)作?？偛脧堉莿倱?dān)任編制組組長(zhǎng)，黨委書記吳智榮、常務(wù)副總裁沈宏澤、副總裁李艷擔(dān)任編制組副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室。集團(tuán)所有部室負(fù)責(zé)人、華都公司相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。(施裕)
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