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今年以來，五四有限公司黨政緊緊圍繞集團“協同、效率、卓越、和諧”的核心價值觀，以追求卓越的激情和敢于亮劍的精神，一舉刷新上半年主營業務收入、利潤總額、國有凈利潤三大經濟指標均超年度預算50%以上的記錄，良好的經營業績不僅使毛利率同比增加0.21個百分點，經濟運行質量有所提升，而且呈現又好又快的發展態勢，為圓滿完成全年目標任務夯實了重要基礎。那么，在宏觀經濟較為低迷的形勢下，該公司何以能順利實現時間任務“雙過半”的預期目標，又怎樣進一步為實現集團“保八爭九”戰略目標添磚加瓦？按該公司黨委書記、董事長祁瑞芝的說法：把握方向是關鍵，聚焦主業是重點，轉型協同是契機，切合實際是保障，主要注重“五個著力”和“六項舉措”。
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第一，奮發有為，夯實基礎，穩中求快。公司黨政上半年緊扣集團轉型發展、業務協同的工作主題，在認真分析、仔細研判經濟走勢中確立了“五個著力”的工作思路：
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一是著力推進實施集團現代農業“五三計劃”取得新業績。通過拓展蔬菜銷售、加快終端布局、提升配送能力、推進基地建設和構建信息平臺等，進一步完善現代農業產業鏈，實現營收9.02億元，占公司營收總額的51%，其中蔬菜上市量19.36萬噸，同比增長41.76%；投資2150萬元的“都市菜園”寶山配送中心建成并投入運營，連鎖門店累計達到694家，分別與“美晨蔬果”、“鼎牛飼料”以戰略投資合作方式，新增1000畝無公害蔬菜基地和聯手拓展崇明島冬菜種植區，還成功建立長三角農產品產銷信息平臺、蔬菜可追溯平臺和B2G（商家到政府）、B2C（商家到顧客）銷售平臺。
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二是著力推進實施集團食品包裝內部協同再上新臺階。在“大光明、大協同、大合作”的指引下，公司黨政緊緊抓住集團子公司和公司所屬企業兩個層面內部協同的重點，主動與糖酒集團、益民集團、光明乳業等業務對接、廣泛合作，整合公司內部包裝資源實行統一歸口，新增產值2600萬元。與此同時“方信包裝”在鞏固拓展原有包裝業務市場基礎上，以并購方式籌建吹拉塑包裝項目，不僅上半年銷售收入同比增幅31.9%，還擠進“中國塑料包裝行業40強企業”行列。
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三是著力提升拓展現代服務業實現新突破。濱海古園以提升業務拓展、成本消化、服務創新“三個能力”為導向，通過開展“為民服務創先爭優”主題實踐活動，在土地消耗減少的情況下，經營業績卻同比有較大幅度的提高；駕培中心通過拓展訓練道路、引進安達駕校訓練車、適當提高培訓價格等措施的落實，各項經營指標實現了“雙過半”；星火房產、長征醫藥等企業通過開辟新的營銷渠道，積極拓展域外市場，上半年兩家企業銷售收入同比增加1.77億元。
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四是著力優化商業模式轉型發展取得新成效。五四助劑總廠以科技創新、業務轉型為抓手，通過投資550萬元引進與食品包裝業務相銜接的紙張、塑料等新興環保助劑產品生產流水線，不僅產品技術含量大幅度提高，而且經濟效益明顯上升，產值利潤超出原有老產品的兩倍?！岸际猩睢眹@實施集團“50萬噸蔬菜供應計劃”核心業務，在深化轉型中進一步淘汰非主業業務，使蔬菜和食品業務營收占據90%以上。
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五是著力培養儲備人才盤活人力資源開創新局面。公司黨政根據核心主業人才需求，從知名企業、獵頭公司、高等院校引進急需人才52名，高級經營管理人才7名，并以“送出去”、“請進來”的方式，對企業生產一線優秀員工進行各類技術培訓，還精心挑選20名上海農林學院的學生通過建立“雙主體”定向培養模式，為企業選人、用人打好基礎，構建人才“蓄水池”。
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第二，持續激情，乘勢而上，繼往開來。面對上半年已取得的成績公司黨政并不因此而滿足，而是要求各級領導干部反驕破滿，尋找差距，持續激情，順應整個外部環境的變化和發展，并相應采取了六大工作舉措，以進一步提升經濟運行質量。
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一是集思廣益，認真編制好新三年發展戰略規劃。以上下聯動、集思廣益的方法，把貫徹落實集團新三年發展戰略規劃動員會精神，編制五四新一輪發展規劃，作為統一思想、提高認識、再燃激情、再創佳績的重要契機，為未來三年發展把好方向，明確到2015年，主營業務收入確保實現50億元，力爭60億元。
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二是再接再厲，奮力推進“50萬噸蔬菜供應計劃”。繼續以“農社對接”、 “農標對接”、“農超對接”、商超業務拓展、餐飲團膳等形式，推進終端網絡建設，年底實現800家目標，蔬菜上市量力爭超過40萬噸；同時探索和加大會員制銷售模式的力度，尋求高端市場的定位和業務增長點，并以連鎖餐飲、企事業食堂、市民廚房為目標客戶，提升產業能級。
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三是堅定信心，實現食品包裝業大協同、大發展。以鍥而不舍、百折不撓的攻關精神，突破內部業務協同的“瓶頸”，努力開創互利雙贏的良好局面。按照時間節點力爭年底前吹拉塑包裝項目竣工投產，實現銷售收入3000萬元。
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四是“搶”字當頭，全面推進重點投資項目建設。加快“光明森源”金針菇二期項目工程，力爭年底前竣工投產；完成“南部漁村”總體工程、標準化魚塘改造、五四旅游度假中心等建設項目，以及“美晨蔬果”、“新景西餐”的股權收購，為未來發展夯實基礎。
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五是強化管理，完善公司內部管控體系建設。以深化董事會建設、完善法人治理結構為抓手，強化以財務管理、內部審計為重點的管控工作，建立財務風險全過程控制機制，推進經營者經濟責任和領導班子綜合考評審計工作，實施內部報告和重要信息披露制度，以增強企業內部管理和掌控經營活動的時效性與針對性。
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六是著眼長遠，探索尋求新的經濟增長點。圍繞延伸現代農業產業鏈和打造“菌菇王國”目標，努力探索綠葉菜、豆芽及豆制品工廠化生產和“雙孢蘑菇”項目等拓展食品行業新業務，全力推進“永谷園”連鎖餐飲和探索都市化休閑餐飲企業的盈利模式，進一步加強與臨港奉賢園區的合作，力爭五四2.5產業園項目按計劃推進并開工建設。（誠 磊）
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