?
火紅六月，萬物競新。在一年一度的“三夏”工作取得完勝后，川東人一步也不停歇，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，抓精益管理促管理水平提升，抓預(yù)算執(zhí)行促節(jié)本降耗增效，抓產(chǎn)業(yè)協(xié)同促互利互惠共贏，抓資源控制促產(chǎn)業(yè)做大做強，抓科技創(chuàng)新促競爭能力增強，抓市場拓展促目標(biāo)任務(wù)完成，抓黨建工作促創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)，月月爭搶，以月保季，以季促年。走進農(nóng)場，迅即感受到一股干事創(chuàng)業(yè)、激情發(fā)展、追求卓越的生機與活力，新一輪科學(xué)發(fā)展的號角，正伴著沖刺“雙過半”的嘹亮歌聲響徹川東大地。據(jù)最新財務(wù)快報數(shù)據(jù)顯示，川東農(nóng)場上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤分別完成了年度預(yù)算目標(biāo)的56.98%和73.3%。在“五·三”計劃的指引下，按照集團對川東提出的“小體量也有大作為”的激情發(fā)展目標(biāo)，川東人懷揣著新三年再造兩個川東農(nóng)場的豪情和夢想，在川東6萬畝土地上揮灑著飽富激情的智慧和汗水。
?
資源共享，優(yōu)勢互補，互創(chuàng)價值，實現(xiàn)共贏。通過集團內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，共謀大光明、大協(xié)同、大發(fā)展的發(fā)展大計是集團今年內(nèi)管內(nèi)控的重要戰(zhàn)略，川東農(nóng)場上下充分認(rèn)識到尋找協(xié)同空間、主動實現(xiàn)對接、攙扶做大做強的重要意義，對集團全產(chǎn)業(yè)鏈的有效構(gòu)建、減少資源浪費、實現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營、提高業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力具有重大戰(zhàn)略意義，今年以來，農(nóng)場各級子公司主動在包裝業(yè)務(wù)上和五四方信包裝尋求供需合作關(guān)系，在毛豬供應(yīng)上確保對愛森的優(yōu)先供應(yīng)，在米業(yè)協(xié)同上主動和光明米業(yè)在品牌包裝、種源農(nóng)業(yè)、共有市場、育繁推體系建設(shè)上達成了富有成效的共識，為進一步加強畜禽飼料在沿海一帶的通路優(yōu)勢，農(nóng)場主動和牛奶集團實現(xiàn)對接，利用川東現(xiàn)有飼料公司實際產(chǎn)能不到設(shè)計產(chǎn)能一半的特點和牛奶集團鼎牛飼料的通路渠道優(yōu)勢，兩家公司聯(lián)合成立江蘇東裕大觀飼料有限公司，布局蘇中飼料板塊，在滿足自身供給的基礎(chǔ)上，重點拓展外部市場，逐步形成地區(qū)行業(yè)競爭態(tài)勢。隨著川東標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖場項目改造的完成，川東農(nóng)場按照“立足自主養(yǎng)殖、保障上海供給”的指導(dǎo)思想，和五四都市生活聯(lián)合成立漁業(yè)公司，川東優(yōu)質(zhì)安全的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地和都市生活優(yōu)質(zhì)的通路渠道終端得到有效銜接和優(yōu)勢互補。飼料公司和漁業(yè)公司的成立將為川東帶來數(shù)千萬元的營業(yè)收入貢獻度。通過今年以來的踐行集團協(xié)同指示精神，川東人逐步嘗到了協(xié)同發(fā)展的甜頭，深刻認(rèn)識到只有協(xié)同才能使產(chǎn)業(yè)做大做精，產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)做深，才能在一方市場立于不敗之地。
?
創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技興企，人才強企。在市第十次黨代會上，市委書記俞正聲同志作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型發(fā)展 為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國際大都市而奮斗》的主題報告，同樣作為一個企業(yè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)的立企之本、生存之基、發(fā)展之魂，在農(nóng)場體制變革的關(guān)鍵階段，農(nóng)場把科技興企、人才強企擺在非常重要的戰(zhàn)略高度，先后與揚州大學(xué)、集團黨校、上海電視大學(xué)等教育培訓(xùn)機構(gòu)舉辦了合作辦學(xué)、成立科研院所、開辦學(xué)習(xí)班、送科技下鄉(xiāng)等活動，特別是和揚州大學(xué)聯(lián)合成立的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)研究院涵蓋了種植、養(yǎng)殖、微生物產(chǎn)業(yè)、種源農(nóng)業(yè)、裝備農(nóng)業(yè)等多個學(xué)科領(lǐng)域，為各個產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)自主創(chuàng)新搭建了平臺，按照“依托一個基地（生態(tài)循環(huán)示范基地），搭建一個平臺（生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)研究院），帶出一支團隊（企業(yè)自主創(chuàng)新團隊），探索一種模式（生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式），運行一個中心（揚大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心光明食品分中心），完成一篇論文（國家級核心期刊論文），申請一項專利（具有自主知識產(chǎn)權(quán)），實現(xiàn)一項轉(zhuǎn)化（科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力），推出一個產(chǎn)品（有市場競爭力）”九個一工作方針實現(xiàn)科技興企，人才強企的目標(biāo)，通過生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)研究院的高效運行，全體員工的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情空前高漲，按照集團張漢強副總裁針對川東循環(huán)農(nóng)業(yè)提出的“起點高、目標(biāo)準(zhǔn)、步子穩(wěn)、具特色”的發(fā)展要求，川東農(nóng)場今年已經(jīng)在育秧基質(zhì)的自主創(chuàng)新與生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機械的自主革新與改進、精確定量栽培技術(shù)的推廣與應(yīng)用、生態(tài)種養(yǎng)及循環(huán)農(nóng)業(yè)模式構(gòu)建的攻關(guān)研究等領(lǐng)域取得了突破進展。
?
精益管理，務(wù)求實效，外拓市場，擴大增量。川東農(nóng)場自主資源較少，資源越少，越是要利用好、經(jīng)營好、配置好，按照種足養(yǎng)足，管精管深的總體要求，抓住國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持的機遇，川東農(nóng)場通過管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，優(yōu)化資源的市場化配置，優(yōu)化管理的流程，狠抓精益管理和精細(xì)作業(yè)，逐步實現(xiàn)了沿海地區(qū)農(nóng)場“畝單產(chǎn)第一、畝效益第一、合格種子率第一、機械化程度第一”的目標(biāo)，特別是種糧公司求發(fā)展、求突破、求跨越的激情催生了四個“三”模式的戰(zhàn)略愿景，即以“全場種子化，全程種子化，全員種子化”的三化模式，以“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的三求理念，以“制種合格率第一，合格種子銷售率第一，同品質(zhì)種子價格第一”的三一目標(biāo)，以“推廣域外繁種，推銷省外市場，推進育種進程”的三推措施，全面提升種源農(nóng)業(yè)的綜合競爭力。畜牧公司以先進種養(yǎng)循環(huán)模式和理念積極外控資源，已經(jīng)破土動工的宿遷種養(yǎng)循環(huán)示范基地為地方農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了范本，為農(nóng)場走出去邁開了堅實的一步。
?
以黨帶團，以團促工，群起群追，力成標(biāo)桿。川東農(nóng)場非常注重發(fā)揮黨委的核心引領(lǐng)和經(jīng)濟保駕護航作用，以黨委為核心積極帶動經(jīng)營者團隊參與黨委中心組學(xué)習(xí)、開展科學(xué)發(fā)展論壇、組織中高層經(jīng)營者參加高端培訓(xùn)，這一系列的活動力促經(jīng)營者在最短的時間內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，成為二級公司引領(lǐng)發(fā)展、帶動發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的核心層，正是有這么一批形象好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)、懂管理、善經(jīng)營、有激情的二級公司經(jīng)營者團隊促進了整個員工隊伍的素質(zhì)提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和核心團隊的示范帶頭作用感染了每一名員工，鑄就了一支能干事情、愿意奉獻、心系農(nóng)場，與農(nóng)場同命運、共呼吸的員工隊伍，正是有了大家的齊心協(xié)力，共同努力，移交期三年如期實現(xiàn)了再造一個川東的目標(biāo)，三年期間，通過對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，種植業(yè)發(fā)展水平、生豬養(yǎng)殖水平、種源農(nóng)業(yè)的跨越式發(fā)展，多品類、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式已經(jīng)位居沿海農(nóng)場發(fā)展前列，部分產(chǎn)業(yè)甚至成為了地區(qū)、行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
?
在農(nóng)場新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制籌備會上，川東農(nóng)場黨委書記朱航明指出，農(nóng)場自加入光明食品集團后，激情發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，以“從跟著走到領(lǐng)著跑”的持續(xù)發(fā)展激情實現(xiàn)了“三年移交期再創(chuàng)一個川東”的喜人目標(biāo)，后三年川東人要在“五·三”計劃的指引下，按照“小體量也能成就大事業(yè)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，凝聚智慧，群策群力，按照5+2產(chǎn)業(yè)格局，在抓好核心主業(yè)的同時，培育一支更具活力和激情、更加專業(yè)和敬業(yè)的人才隊伍，培育一批在行業(yè)與地區(qū)有競爭優(yōu)勢的支撐產(chǎn)業(yè)，確保后三年再創(chuàng)兩個川東，按照“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展的成果惠及人民”的三民理念，維護一方穩(wěn)定，促進一方發(fā)展，造福一方百姓，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮！（陳光榮）