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糖酒集團把市十次黨代會精神轉化為創先爭優、落實規劃的實際行動
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上海市第十次黨代會已于5月18日至22日勝利召開。這次大會，確立了今后五年全市工作的總體思路、奮斗目標和主要工作，構畫了上海“創新驅動、轉型發展”的戰略方向，目標宏偉清晰，振奮人心。連日來，糖酒集團聚焦光明食品集團銷售收入沖刺900億的目標，組織干部員工學習貫徹市十次黨代會精神，廣泛發動，號召廣大黨員干部、職工群眾用實際行動落實年度各項目標任務，為糖酒集團持續發展和光明食品集團實現900億元目標做出貢獻。
貫徹市十次黨代會精神，關鍵要凝聚廣大干部員工力量，體現激情。今年以來，宏觀經濟不景氣，市場消費疲軟，全球金融危機的深層次影響還在延續，且后續經濟形勢走勢不明朗，特別是糖業產業價格周期性波動對集團影響比較大，客觀上給企業經營帶來較大困難。關鍵時刻，統一思想、堅定信心、凝聚力量尤為重要。這些天，集團各級黨政組織積極通過領導班子中心組學習、黨組織生活會、專題輔導報告、形勢任務教育、深入基層調研等多種形式，與經營者座談分析，與黨員職工溝通交流，勉勵和引導廣大干部員工認清形勢，既要看到當前市場消費疲軟的不利影響，又要把握產業周期帶來的發展機遇，統一思想，保持“目標不變、信心不減、激情不退”，始終發揚糖酒集團“和搏奮進、志在超越”的企業精神，在困難面前不退縮，在壓力面前不畏縮，在干部員工中形成了“卯足干勁實現300億，創先爭優做貢獻”的良好氛圍。
貫徹市十次黨代會精神，關鍵要落實各項年度目標任務，體現成效。年初，糖酒集團提出2012年實現銷售收入300億元、利潤總額10億元的發展目標，為光明食品集團落實900億元發展任務做貢獻，任務艱巨有激情，特別在當前宏觀形勢下顯得更富挑戰。但在困難面前我們不懈怠，集團上下依然以高昂的激情和斗志努力推進各項目標任務的落實。集團兩級黨政領導班子圍繞年度目標，共同研究，排出季度計劃、月度計劃，細化到企業、到班組；集團班子集體一一深入每家子公司開展經濟運行分析、組織專項工作調研，與基層企業經營者共同研究策略，應對困難；班子每位成員都積極深入分管企業、直接聯系服務企業，掌握企業第一手發展情況，協同解決問題。所屬各企業緊盯經濟指標，加快市場拓展與網絡布局，主動研究，主動營銷，加強銷售，加快各項重點項目落地。如捷強公司逆勢而上，上半年預計實現銷售收入12億元、利潤總額1.1億元，實現時間過半任務超半的好成績；第一食品連鎖加快門店拓展，上半年新開浦東三鑫旗艦店、寶山高境店等5家門店，在規模拓展的同時降低南東店裝修對銷售帶來的影響。
貫徹市十次黨代會精神，關鍵要持續推進創新發展，體現突破。“實現境外資源并購突破，建立核心主業海外資源基地”和“實現酒業領域并購突破，擇機進入白酒、葡萄酒等其他酒種新領域”是糖酒集團2010－2012年三年發展規劃“兩個突破”的核心內容。圍繞“兩個突破”，糖酒集團不斷開拓思維，轉型方式，創新模式，加快實施多酒種發展戰略和產業國際化步伐，走出一條產業資本多元化的產業發展模式。繼2010年底完成四川全興酒業并購、2011年完成澳大利亞瑪納森并購后，集團瞄準法國葡萄酒產業，于2012年6月27日成功實施對法國DIVA波爾多葡萄酒公司70%股權的交割，開創了中國企業對波爾多葡萄酒行業投資新的商業模式，為今后探索與歐盟國家的合作建立了“橋頭堡”。這是糖酒集團進入白酒領域后，在葡萄酒領域的成功布局，標志著光明食品集團多酒種發展戰略的全面實施。此舉，將為光明食品集團、上海糖酒集團集成更多的法國優秀葡萄酒品牌和資源，建立和法國葡萄酒行業的全面合作奠定基礎，為推進集團葡萄酒產業快速發展創造有利條件。
我們堅信，不管前路多么艱難，只要我們堅定理想信念，信守“光明”精神和“和搏”文化，就一定能夠完成年度目標任務，實現三年發展規劃，推進企業持續健康發展，以良好的成績不斷為“光明事業”發展做出貢獻。
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