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牛奶集團總部召開全體員工大會
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“今年是總部建設的效率年和管控年，公司總部要擔當起協調、服務、管控中心的職責，在牛奶集團不斷推進的穩定發展中起到至關重要的作用”，這是牛奶集團總經理沈偉平在6月4日召開集團總部全體員工大會時提出的要求。
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圍繞打造“建設中國一流、亞洲領先、世界有影響力的牧業集團企業”這一目標愿景，沈偉平提出，公司總部要打造一支運轉高效、管理科學、服務有力、勤勉和諧的隊伍，就必須具備在思想、作風、能力、素質、機制以及管理等諸多因素上都體現出良好的工作效率，并加以不斷改進、創新和提高，這就要求總部全體員工首先要振奮精神，這是提高工作效率的前提，要有激情；其次要努力提高能力素質，這是提高工作效率的基礎，不斷優化知識結構，更新思想觀念；再次要完善選人用人機制，這是提高工作效率的保障；第四要切實改進工作作風，它是提高工作效率的關鍵，部門負責人對重點工作、難點問題要親力親為，協調公關、組織檢查落實，增強工作的針對性和實效性；第五是要增強團結和諧，營造良好氛圍。
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會議指出，要切實加強此次總部管控年、效率年活動有成效，將其作為提高總部控制力的重要舉措，他提出了四點要求。一是要提高認識，加強組織領導，要深刻理解開展此項活動的深遠意義，是建設光明牧業的內在需求，總部黨支部要做好牽頭組織工作，為后三年公司的戰略發展目標提供保障。二是要突出重點，講究實效，要解決事業心與責任感，服務基層與服務員工，辦公、辦事、辦文的質量水平效果以及人員管理和基礎管理四個問題。三是要聯系實際，邊查邊改，在思想、作風、能力、制度上的問題，要敢于承擔責任，并提出有效的應對措施。四是要加強考評，扎實推進，牛奶集團實現規模化+產業鏈一體化的關鍵在于總部與基層的執行力。他也對總部的全體成員提出了“勤思、勤勉、勤奮”的三勤要求，牛奶集團的領導班子對總部寄予了新希望，牛奶集團下屬單位對總部寄予了新期待。總部員工要充分認識肩負的使命，提高工作效率。最后，他以“事業的發展關鍵在人，目標的實現重在落實”來激勵總部全體員工為牛奶集團的發展貢獻更大的力量。
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黨委書記錢瑞新主持了會議，并對此次貫徹落實總部建設效率年、管控年活動，提出了在文化建設、理念思考上的新定義。他認為牛奶集團的企業文化是作為一個靈魂引領了企業發展的各項行動，我們要將其不斷傳承發揚光大，將“開放、創新、績效、融合”作為“三牛精神”的衍伸。“開放”就是要用開放的思想、開拓的視野，寬廣的胸懷面對新事物；“創新”就是要從工作思路、工作理念和機制上的全方位創新來推進企業的改革發展，不能墨守成規、生搬硬套，更不能固步自封；“績效”就是要倡導效率和效益，創業和創效的文化，保持持之以恒的工作激情；“融合”就是營造講文明、講素養、講融洽的環境，并使之成為可持續發展的保障。讓我們與職工共享改革發展成果的同時，更需要分享喜悅和共擔困難。
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總部全體員工參加了此次會議。（李霽）
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