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長江召開中層干部會議部署下階段工作
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會議提出發(fā)展管理穩(wěn)定都要硬
在日前召開的長江總公司中層干部會議上，長江總公司總經(jīng)理張崇建在梳理了今年前八個月企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，要求以咬緊全年任務(wù)目標為著力點，切實抓好下階段的企業(yè)發(fā)展、管理與穩(wěn)定，以發(fā)展管理和穩(wěn)定的良好業(yè)績迎接黨的十八大召開。
雖然今年前八個月做大總公司的體量離年初確定的目標還有一段距離，但是企業(yè)發(fā)展能量的增強，夯實了總公司干部職工立足當前、抓好全年的信心。特別是前八個月，總公司累計實現(xiàn)的利潤總額和凈利潤與上年同期相比分別增長了3.6倍和37.4倍的業(yè)績，中油農(nóng)工商石油銷售公司銷售形勢所帶來的好轉(zhuǎn)，更是讓長江總公司對全面完成今年的主營收入和利潤總額任務(wù)充滿了激情。因此，日前的總公司中層干部會議，重點圍繞確保今年任務(wù)目標的實現(xiàn)進一步加油鼓盡勁。
會上，張崇建針對下階段進一步攻堅克難，抓好發(fā)展明確了三項重點工作，一是要繼續(xù)發(fā)揚二次創(chuàng)業(yè)精神，堅定信心、振奮精神咬定目標，全面完成今年的任務(wù)和工作；二是要高度關(guān)注市場變化，提升經(jīng)營質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險，重點聚焦利潤總額和歸屬母公司凈利潤；三是要加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，特別是包括農(nóng)業(yè)板塊在內(nèi)的重點項目建設(shè)，年內(nèi)要實質(zhì)性的啟動5萬頭現(xiàn)代養(yǎng)豬場建設(shè)工程。在布置切實加強企業(yè)管理工作時，要求結(jié)合長江總公司開展的警示教育年活動的推進，重點抓好三項工作。一是要繼續(xù)深化內(nèi)部管理，提升制度的執(zhí)行力；二是要切實發(fā)揮財務(wù)動態(tài)監(jiān)測作用，密切關(guān)注經(jīng)濟數(shù)據(jù)的變動情況；三是要進一步做好退出企業(yè)的規(guī)范操作和科學(xué)評估。在維護企業(yè)穩(wěn)定上，要求結(jié)合集團穩(wěn)定工作會議精神的傳達學(xué)習(xí)，下階段著力推進職工舊住房改造、重要節(jié)假日幫困送溫暖、強化水食品和生產(chǎn)安全管理檢查等三項工作。
長江總公司黨委書記潘洪對各級領(lǐng)導(dǎo)干部在下階段工作中身先士足、率先垂范，提出了三點要求。一是進一步加強作風(fēng)建設(shè)，更好的服務(wù)基層，帶領(lǐng)職工全面完成今年的任務(wù)；二是進一步明確職責(zé)，深刻認識維穩(wěn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，扎實工作，為十八大營造良好的氛圍；三是進一步深化警示教育，著力各項活動落到實處，確保警示教育活動成果的顯現(xiàn)。（許雙喜）
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