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川東農(nóng)場(chǎng)種植業(yè)中心推進(jìn)物資精細(xì)化管理
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川東農(nóng)場(chǎng)種植業(yè)中心今年在物資工作中不斷摸索思考，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理模式，促進(jìn)物資管理規(guī)范化。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)物資部精細(xì)化和規(guī)范化管理已是大勢(shì)所趨。為了達(dá)到這一要求不但要提升我們員工綜合素質(zhì)，也要提高業(yè)務(wù)技能方面的能力。
農(nóng)場(chǎng)物資部門(mén)在邁向精細(xì)化，規(guī)范化管理的過(guò)程中建立了一整套方便可行的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，從物資采購(gòu)的源頭開(kāi)始落實(shí)，將物資分類(lèi)進(jìn)行管理，建立詳細(xì)規(guī)范的物資檔案，每一樣物資品種入庫(kù)后在檔案中注明統(tǒng)一的名稱(chēng)，功效，藥性，以及生產(chǎn)日期，以便作業(yè)區(qū)根據(jù)物資的特性進(jìn)行合理的領(lǐng)用及配比。同時(shí)物資部也將建立八個(gè)作業(yè)區(qū)物資使用情況的網(wǎng)絡(luò)檔案，將作業(yè)區(qū)每天使用的物資都將記錄在檔案中，隨時(shí)隨地了解物資使用的情況。方便各作業(yè)區(qū)及時(shí)了解掌控本作業(yè)區(qū)的成本與核算。物資部還將建立一整套物資庫(kù)存檔案，每天更新物資庫(kù)存情況。中心技術(shù)部門(mén)在及時(shí)了解物資情況下，可以根據(jù)物資庫(kù)存情況有的放矢進(jìn)行物資采購(gòu)。進(jìn)一步避免了盲目采購(gòu)與采購(gòu)數(shù)量起伏不定的情況發(fā)生。
農(nóng)場(chǎng)物資部門(mén)今后的工作將以數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理為目標(biāo)，使物資在運(yùn)作中做到有精確決策、有精確計(jì)劃、有精確控制，進(jìn)一步增強(qiáng)物資管理能力、提高配送能力。（唐衛(wèi)峰）
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