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農房集團召開財務信息化金蝶EAS項目第一階段上線總結會
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9月14日上午，農房集團召開財務信息化金蝶EAS項目第一階段上線總結會。光明食品集團財務部陳慧、農房集團財務總監陳耀興、金蝶項目組成員及農房集團財務部負責人、各事業部、子公司的財務負責人參加了會議。會議由農房集團財務部經理盛雪群主持。
會上，陳慧對農房集團第一階段上線工作給予了高度肯定。陳慧說，農房集團通過領導重視、組織落實、過程控制、考核到位等一系列舉措，取得了第一批上線的成功。她希望光明食品集團系統內準備上線的單位，都要學習農房的成功經驗和做法，希望農房再接再厲，取得金蝶EAS項目的全面成功上線。
陳耀興首先向集團EAS項目第一批上線的第一事業部、第二事業部及集團本部財務人員的辛勤勞動表示深深地敬意。他強調，EAS財務信息化項目是一項繁瑣而復雜的工作，之所以取得成功，關鍵是做到五點：一是領導重視到位。自從6月底農房集團召開EAS財務信息化啟動大會以后，集團上下各位領導對EAS項目有了更進一步的認識，對EAS上線都給予了大力的支持。二是責任明確到位。農房集團財務部以及各子公司、事業部、項目公司都明確了實施EAS財務信息化責任人，明確責任到位。三是業務培訓到位。金蝶公司派出了業務尖子作培訓，對EAS項目第一階段的成功起到了決定性的作用。四是監督與考評到位。通過強化考核抓落實。對EAS項目實施過程的工作效率(及時性)和工作質量(準確性)及時進行監督與考評，促進更好地履行財務人員的工作職責。五是責任意識到位。責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對工作毫無怨言地承擔，并認認真真地做好。第一事業部的聞旦全、袁文龍，為了做好EAS項目，全身心撲在工作上，有時候凌晨3-4點鐘就起床工作了。第二事業部朱鑫娣雖然身體不好，有“三高”，但為了EAS項目，她對自己提出了“高標準、高要求、高質量”要求，出色完成了任務。
陳耀興說，農房集團財務條線的同志們肩負著光明食品集團的信任。農房集團要成為EAS項目成功上線的模板，成為光明食品集團系統內所有企業的模板。財務人員要具有高度的責任意識，緊扣時間節點，踏踏實實、一步一個腳印地把EAS上線工作落到實處。要發揚事業一部、事業二部、集團本部在EAS項目上吃苦耐勞的敬業精神，要把EAS項目做好、做精，確保所有單位上線成功，進一下提升農房集團信息化水平，為實現集團新的發展目標夯實基礎。（徐萍）
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