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川東農(nóng)場種植業(yè)中心狠抓執(zhí)行力，凝心促發(fā)展
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贏在執(zhí)行，執(zhí)行是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。川東農(nóng)場一直致力提升執(zhí)行力是我們種植業(yè)中心追求的重要目標(biāo)，提升中心核心競爭力，謀求發(fā)展手段。種植業(yè)中心把提高執(zhí)行力作為打基礎(chǔ)抓基層的著力點，提高工作效率，從多方面多角度來保證各項政策執(zhí)行到位。
設(shè)定明確的工作目標(biāo)，將目標(biāo)量化。目標(biāo)既是牽引力也是驅(qū)動力，只有目標(biāo)明確清晰了，才能給執(zhí)行者提供依據(jù)和指導(dǎo)，執(zhí)行力才會有前進(jìn)的方向。種植業(yè)中心將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為自己的主要工作目標(biāo)，從中心總部到各基層單位，把目標(biāo)分解成一項項工作任務(wù)，將目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實細(xì)化，分配給各作業(yè)區(qū)、機(jī)務(wù)隊、林木中心以及各服務(wù)部門等，讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么，怎么做，保證做正確的事，并把事情做正確。
建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，提高員工的工作能力。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識、技能、對制度的認(rèn)知及對工作的滿意度密切相關(guān)，因此建立科學(xué)的培訓(xùn)體系 是必不可少的，有計劃、有步驟、分階段對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力，才能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。種植業(yè)中心建立了合理的培訓(xùn)計劃。在生產(chǎn)作業(yè)的每一個階段都會邀請揚(yáng)大等院校知名老師來進(jìn)行專業(yè)授課，對作業(yè)區(qū)的管理人員進(jìn)行農(nóng)機(jī)培訓(xùn)，對農(nóng)機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行田間管理培訓(xùn)，提升員工的多種技能，更好的在工作中提高執(zhí)行力。
建立健全監(jiān)督體系，及時考核評估。建立工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化落實抓執(zhí)行的約束力，確保按照計劃去實現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)對工作進(jìn)行考核評估，在出現(xiàn)偏差時及時糾正，或者根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展需要，在計劃執(zhí)行過程中重新對計劃進(jìn)行修改調(diào)整，確保工作任務(wù)向既定目標(biāo)發(fā)展。我們種植業(yè)中心在年初與各基層單位責(zé)任人簽訂“軍令狀”，明確目標(biāo)責(zé)任，每月、每季度、每半年、年末都進(jìn)行考核評估，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
關(guān)注細(xì)節(jié)，落實責(zé)任。種植業(yè)中心狠抓班組建設(shè) ，采取以人為本的理念，主要從抓監(jiān)管重服務(wù)上提高執(zhí)行力，從小事做起，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)，以精益求精的精神一件件抓落實，一項項看成效。各班組工作任務(wù)從接受到完成有臺賬，有時間進(jìn)度，有責(zé)任分工，有檢查辦法，每項工作落實到人，明確每個人的責(zé)任，使工作環(huán)環(huán)相扣，不出漏洞。（宋國強(qiáng) 袁青柏）
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