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農(nóng)房集團提出當前集團工作堅持十六字方針
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穩(wěn)住底盤 適時擴張 全面內(nèi)控 不斷創(chuàng)新
9月5日下午，在農(nóng)房集團召開總部月度工作例會上，農(nóng)房集團總裁張智剛提出做好當前工作要堅持“十六字方針”，即：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
張智剛強調(diào)要全力營銷、搶抓竣工節(jié)點、變現(xiàn)部分零星商業(yè)，想方設(shè)法保住基本盤，確保實現(xiàn)今年目標任務，為光明食品集團“保八爭九”作貢獻。要穩(wěn)中求進，為保持集團健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，堅持以收購兼并為主落實對外投資。各部室要統(tǒng)一思想，排除一切干擾，扎實推進集團集約管控。全面內(nèi)控的關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，要嚴格按程序辦事，在總結(jié)、完善、否定中不斷提高，增強流程管理的普遍認同感，切實在工作中能操作運用。集團信息化工程要整體規(guī)劃、分步實施、成熟一塊、運行一塊，為全面提升管理服務。品牌宣傳加大農(nóng)工商房產(chǎn)的曝光率與展示面。重點要對今明兩年待銷樓盤整體包裝，結(jié)合今年“十·一”房展會和明年集團25周年慶典活動，形成持續(xù)聯(lián)動的宣傳效應，推動整個樓盤的銷售。物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)，對企業(yè)品牌具有延伸和保護作用。為此，集團將收購具有一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，精心打造農(nóng)房集團一流的物業(yè)管理隊伍，樹立客戶至上的理念。要創(chuàng)新人才內(nèi)育外引機制和體制，搭建競聘上崗、破格錄用的舞臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
張智剛對集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制提出三點要求：一是各單位在思想上要予以高度重視，要有雄心、有信心、有恒心、有實心，更要細心，學會放得下；二是要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展重塑企業(yè)文化，著力打造“一個中心，兩個基本點”的文化。一個中心，就是客戶至上、一切為市場服務的文化。兩個基本點，其一是執(zhí)行到位，其二是研發(fā)創(chuàng)新；三是集團要實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展的質(zhì)和量同步提升良好局面。
沈宏澤在會上指出，要持續(xù)保持積極高效的工作激情，不斷提升部門更高的工作標準。同時他提出了對集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制過程中需要解決的八大問題：集約化管理工作，各條線要進一步總結(jié)優(yōu)化，集團總部各職能分工要更清晰，日常工作進一步梳理整合，提高工作效率；銷售工作要進一步加大力度，營銷策劃部跟蹤監(jiān)督要到位；要為明后年開發(fā)建設(shè)做好土地儲備，并加快實施；資金管控上要進一步整合使用，實行集團統(tǒng)一調(diào)度，計劃審批，盤活更多資金，發(fā)揮更大效能；集團正在嘗試的開發(fā)前期工作，要重心前移，探索走出一條集合各社會專業(yè)資源前期操盤之路，縮短工作周期，降低時間成本；要梳理調(diào)整總部工作崗位，對那些與工作要求與實際能力不相適應的人要變崗換崗；監(jiān)察審計工作要拓展工作幅度，要全方位參與企業(yè)經(jīng)營管理各個層面中。（何英珺）
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