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長江新騰飛公司攻堅克難五項措施促進發展
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咬定年度目標不松勁
企業發展，思想前行。伴隨著總公司“凝心聚力，攻堅克難，服務長江二次創業” 的號角吹響，上海新騰飛房地產經營公司立足當前，著眼規劃期的信心進一步增強。干部職工主動以五項措施，咬定年主營收入2億元的目標不松勁，助推和服務總公司新四年規劃的順利開局。
一是開展《新騰飛職工思想情況問卷調查》。針對新騰飛上半年經營狀況，對職工的工資收入、節日福利、公司體檢、職工療休養及學習培訓等方向的意向和想法進行調查，聽取職工對對公司企業發展戰略和下半年經濟工作開展的建議，對點燃二次創業的激情、提高干部職工促進企業發展的激情做好調研，對癥下藥。
二是開展“企業發展，我來獻策”合理化建議活動。在全體員工中開展“企業發展，我來獻策”合理化建議活動，查找制約企業持續發展的瓶頸，明確新一輪創業的重點和難點，從職工智囊團中查找到攻堅克難，破解難題，促進今年企業任務目標完成的金鑰匙。共收到戰略發展、企業黨建、警示教育年活動等方面建議12條，企業管理得到有效完善。
三是開展“沖刺900億，我來作貢獻”勞動競賽活動。在前期開發項目部中，開展爭當“開拓建筑市場新領域”的先鋒和爭當“減少支出、提高利潤”先鋒活動；在施工項目部，開展爭當“安全管理” 施工的先鋒、爭當“安全、優質、高效、文明” 施工的先鋒和爭當“規范、有序、優質、高效” 基礎建設先鋒；在物業管理中，開展爭當“租金收繳率最高”的先鋒，5個物業管理處，9名職工參加，物業租金收繳率達97.64%。
四是開展“立足農場，走進市場，聚焦建筑主業”宣傳活動。為了點燃二次創業的激情，建筑公司結合建筑市場形勢與企業實際，明確了公司經營發展戰略，即：實施區域發展戰略，以工程承包為主體，以基礎設施和工程配套項目為切入點，以重大工程項目為依托，深化長江內外企業、政府合作，多元并進，在建筑施工的地域上實現新拓展，在建筑總包管理的領域上實現新跨越，進一步做強做大主業。通過板報、廠務公開、職工大會等載體，加大職工宣傳力度，深化轉型升級。
五是開展“凝心聚力促發展、我為兩億作貢獻”征文活動。廣大職工是開展二次創業的主體實踐者，借助廠務公開欄中職工天地平臺，組織開展“凝心聚力促發展、我為兩億作貢獻”大討論征求文活動。把廣大職工群眾對促進企業持續又好又快的發展有著無窮智慧和力量以征文的形式，起到鼓勵、共勉的作用，增強大討論活動群眾性、多樣性和實效性，有效推進大討論活動的深入，確保全年各項目標的實現。（高萃平）
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