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益民集團輕工研究所大力推進反腐倡廉工作
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固本強基 打造利器
改革開放以來，國民經濟飛速發展，但隨之也出現了令人擔憂的腐敗問題。近年來，黨中央對黨風廉政建設和反腐敗斗爭十分重視，并取得了一些成效，但形勢依然嚴峻。輕工研究所黨委始終堅持教育先行，以身作則，在企業經營管理中大力推進反腐倡廉。
固本強基——堅持正確的價值觀。所謂價值觀，簡言之，就是內心認為什么值得做，什么不值得做，由此衍生出是非觀和道德觀。作為一名身兼總經理的基層黨委書記，守住底線，獨善其身，還是遠遠不夠的，充其量只能得60分。在價值觀方面，還要樹立對出資者高度負責的信托意識，為企業員工謀福祉的人本精神和為社會做貢獻的使命感，并由衷地將這些視為比個人利益更重要、更有意義、更具價值。當你能為企業的進步、員工的歡笑以及社會對企業的肯定而不計較個人得失之時，便是修成“百毒不侵”的“正果”之日。要“低調做人，高調做事”。低調做人，就是不張揚、不跋扈，鼓勵建設性沖突，聽得進不同意見，時刻警惕和避免剛愎自用、唯我獨尊；高調做事，就是要充滿激情帶領員工克服重重困難，解決種種問題，使企業和員工同步健康、快速、可持續發展，這才是領導者的真本事。
打造利器——科學加制度。革命導師列寧曾說過：絕對的權力必然導致絕對的腐敗。現實警示我們：企業內的腐敗絕大部分與權力過度集中、制度有漏洞、監督不到位、內控不健全有關。輕工研究所源自靠國家事業費“皇糧”供養的研究所，在科技體制改革中經歷了痛苦而艱難的市場化、企業化轉型過程。與大多數應用開發研究所一樣，曾采取過課題組“小承包”的運營模式，即：高層領導下達創收指標，“以包代管”；各研究室、課題組自謀收入，出自技術背景、相對較善經營某產品或服務的能人、強人“供、產、銷、技術”一把抓，缺乏基本分工和內控制約。轉制為企業后，我們的制度和文化仍受到“小承包”習慣勢力的嚴重羈絆。若不予變革，不但企業難以做強做大，而且存在滋生腐敗的隱患。
針對上述問題，近年來輕工所在企業內部大力倡導和推行科學管理，大刀闊斧地開展組織機構調整，按企業化要求實現必要的分工，建立各種制度和流程。特別是在研究所比較薄弱的銷售、采購供應、資產財務等經濟工作環節狠下功夫，力行“法治”，反對“人治”，把能人、強人納入制度約束，強調“程序大于權力”，把反腐倡廉植入企業內部控制和風險防范之中、融入經營管理各環節。黨政班子嚴格執行“三重一大”制度規定，保證重大決策的民主、科學、規范；在腐敗易發的采購供應環節，推行經濟、技術、業務部門聯合的“合格供應商”考察；2011年下半年起，在輕工所歷史上首開先河，對具備條件、超過一定金額的項目分包，均嚴格按《招投標法》進行招標，并由9-11位市場、經濟和技術專家組成的評標委員會經討論、研究、考察和比較確定中標單位，盡最大努力保證質量、降低成本，同時把個人因素降至最低。
固本強基，打造利器，通過推動制度建設主動約束和規范經營者的權力，通過權責分明的科學管理實現授權和分權，從而進一步使科學管理和制度建設落到實處，也使反腐倡廉落到實處。（屠斌杰）
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