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農房集團要求集團上下奮力沖刺100天 確保完成今年績效目標
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9月24日下午，農房集團召開黨政班子成員、各事業部及子公司的董事長和總經理、總部各部室經理（主任）會議。集團總裁張智剛在會上要求集團上下奮力沖刺100天，確保完成今年績效目標。
張智剛強調下階段重點要做好五項工作：一是圍繞今年績效目標，各單位要認真思考企業未來三年發展規劃，落實好明年計劃與工作舉措。二是10月中下旬董事會、黨政班子將聯合開展調研，各單位要認真回顧總結，落實確保完成今年績效目標的各項舉措。三是要加大營銷力度，采取各種有效手段加快去化。現售樓盤多銷快銷，力爭利潤有所突破；歷史樓盤盡量清盤；辦公樓、零星商業要加速去化，為集團經濟效益增量一塊；加快推新盤節奏，合理定價，扎實落實前期工作，為明年銷售打好基礎；做好保障性住房的搭橋工作，抓緊落實資金回收工作，提高資金利用率，降低成本。四是提高集團整體運營速率，使之盡早步入良性循環，為明后年工作打下堅實基礎。開工延誤時間的項目，要學習溧陽項目從拿地到開發只花6個月的快速反應機制，爭取把時間補回來；要認真分析項目竣工時點，制定明后年運營策略；科學合理安排，把庫存、開發、竣工三者調劑到合理水平，把資金投入與開工節點調節到最佳位置；狠抓產品能級度提升，總結提煉成熟產品，提高產品與市場的結合度，提升產品開發速率，提升產品復制能力。根據區域市場環境，形成中高低檔產品模板；要嚴把質量關、安全關，強化安全隱患排查，警鐘長鳴。五是做好明年25周年慶系列品牌宣傳活動，從企業品牌、樓盤產品二維一體合力打造，重質量、優服務。六是在投資上堅持以效益領先、投資產出優先策略，保證企業持續穩健發展的資源儲備，在有品牌基礎的成熟區域深耕細作，著重考慮短平快項目，創建企業效益與社會效益的有效結合。七是認真編制新三年戰略規劃和行動計劃。這項工作關系到企業的前途命運，與每個員工都息息相關。要敢于爭先，聚焦主業，追求精一，規劃要上高度、有深度、拓廣度、換角度，透過大局看小情，放大視野，全方位思考，從消費者、局外人角度來客觀判斷，尋找問題。
張智剛最后要求廣大中層干部在其位謀其職，增強責任意識，勇于擔當，不負眾望，全力以赴完成今年績效目標。（何英珺)
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