堅定目標 持續激情 以優異成績迎接黨的十八大勝利召開
今年以來，海豐總公司緊緊圍繞集團實現900億戰略目標和五三行動計劃，明確目標、迎難而上、凝心聚力、加快轉型，前三季度經濟運行情況良好。截至9月底，海豐實現主營業務收入同比去年增長76%，完成全年預算的83%，利潤總額同比去年增長63%，完成全年預算的106%，其中歸屬于母公司所有者的凈利潤同比去年增長68%，完成全年預算的120%。
一是加快轉型，主業規模效益逐步體現。海豐總公司通過確立“3+1”的產業結構，水產養殖主業年供應上海市場水產品4萬多噸，已完成標準化水產養殖場改造并投產20663畝，四期改造工程9200畝也已通過專家評審，正等待批復。海豐在做強水產主業的同時，積極創新養殖模式，堅持“四個統一（苗種統一、飼料統一、漁藥統一、銷售統一）”；完善管理制度，實現標準化、規范化、科學化的管理；加快標準化養殖場試驗基地、化驗檢測中心建設，從苗種、飼料、漁藥等投入品的使用入手，加強水質和魚病的科學檢測和分析；科學調整養殖結構，引進加州鱸魚、浦江一號、塘鯉魚等開展特色養殖；加快養殖全產業鏈建設，水產良種場入庫2013年上海市農委種業項目，年產2600噸水產品深加工項目通過初審；科研支撐發展初顯成效，“中國水產科學研究院東海水產研究所標準化養殖示范區”和“中國水產科學研究院鹽堿地漁業工程技術研究中心海豐基地”落戶海豐，正積極爭創國家級淡水養殖示范基地。東大灘食品有限公司17.5萬羽標準化生態型蛋雞養殖場實現滿欄生產，每個生產周期產蛋1800噸，成功實現當年建設、當年養殖、當年見效，首批淘汰雞成活率達到88.5%，蛋料比為2.26，均達到國內先進水平；全程實施標準化管理，重點做好免疫治病、消毒、防疫等環節，做到全程質量追溯，確保產品質量安全；并形成了低投入、高產出、無污染、農牧結合的良性循環生態養殖體系；33萬羽商品蛋雞成雞場和12.6萬羽蛋雞育雛場也即將開工興建。農產品集成產業快速提升，銷售網絡拓展迅猛突破千家，成功打入江橋等大型批發市場，青浦物流中心也已啟用，產品輻射到全國七個省市，品牌知名度得到進一步提升。
二是強化協同，支撐產業穩健升級。沿海水利公司加強內部管理、提高工程質量、積極開拓市場，重點承接標準化魚塘三期改造工程、國家農業綜合開發治理項目、引排水系統的整治等各項場內外工程，以“四硬工程（思想過硬、隊伍過硬，作風過硬、質量過硬）”為抓手，著重抓工程建設、成本預算、材料采購、樣本工程、隊伍管理，產業能級不斷提升，成功取得水利水電總承包三級施工資質證書，并榮獲江蘇省 “重質量 守信譽 文明施工單位”稱號。建設服務公司全力打造“1+1+X”的發展模式，在林業方面，以項目為抓手，努力拓展造林、綠化工程施工業務，做大林業貿易，做好林木養護，林地種植率達到95%以上，優質冬棗園生產基地建設項目已通過驗收，草坪項目正在有條不紊的建設之中，同時挖掘海豐林地資源，拓寬林業發展模式，大力發展林下經濟。在電力電灌方面，爭做大農業生產的“排頭兵”，在保障場域單位供電的基礎上，積極承接牛奶集團海豐奶牛場高壓線路改造、水產養殖及光明米業海豐現代農業公司機口水泵安裝等場內外工程建設40多項，保持了經濟持續、健康、快速發展的良好勢頭，為主業的發展提供了強有力的支撐。
三是關注民生，構建綠色和諧企業。今年以來海豐總公司圍繞中心，服務大局，始終堅持把保障和改善民生作為整體工作的重中之重，結合企業實際，以創新管理和服務機制為抓手，以服務群眾為重點，以維護穩定為基礎，以文體活動為載體，下大力氣解決事關職工群眾切身利益的問題，努力做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享，廣大職工群眾得到了更多實惠。加強人才隊伍建設，實施素質工程建設，建立人才數據庫，形成以新人、新手、新苗子為培養對象的師徒結對機制，注重人才職業生涯與企業愿景同向發展，優化激勵機制，完善績效考核，培養領軍人才、復合型人才，實現人力資源的充分開發和可持續發展。改善職工生產生活條件，新建職工住房56套，完成場部地區綠化、污水管網改造、光明路海安路路面拓寬，投資900多萬元的活動中心也正在緊張施工之中，努力打造綠色、健康、和諧宜居農場社區。關心弱勢群體，通過臨時幫困、緊急幫困、助學幫困、綜合幫困、幫困結對等幫困運作機制，幫助職工克服生活中出現的暫時困難。建立和完善企業增效與職工增收的聯動機制，開展工資集體協商，明確今年總體工資增幅在上一年基礎上總體調增10%，并向一線傾斜，相應增加績效工資、技能工資和年功工資，確保企業增效、員工增收。
今年是集團三年戰略規劃的收官之年，也是海豐總公司實現二次創業轉型提升的關鍵一年。海豐人將以更加飽滿的熱情，積極的態度，堅定信心、凝心聚力，為推進集團保八爭九戰略目標和“五三”計劃的順利實現作出海豐應有的貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！（海豐）