班組是企業(yè)最基礎(chǔ)、最活躍的細(xì)胞，是每一個公司建設(shè)、發(fā)展、壯大的根本力量。川東農(nóng)場班組建設(shè)通過各種舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理的滲透，并通過多樣化的形式向基層班組下沉。目前川東農(nóng)場精心部署，組織落實(shí)，積極在全場各基層班組內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，旨在凝聚眾人之力給力“三秋”農(nóng)忙。
種子糧油公司一直以來都以其企業(yè)文化引領(lǐng)著基層班組的成長，推動著企業(yè)的跨越式發(fā)展。公司內(nèi)嶄新的班組文化墻、完善的資料臺賬、各類質(zhì)量警示牌等都突顯了班組建設(shè)的成效，經(jīng)過不斷的完善，現(xiàn)已總結(jié)提煉了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請放心”的核心班組精神，并結(jié)合種糧企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展了各類班組活動。如9月份開展的案例分享、讀書月大討論活動，激勵班組成員你追我趕、勇往直前，將公司的班組建設(shè)推向了高潮。
此外，公司班組管理層還結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新思路，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”的目標(biāo)，主要措施有：
加強(qiáng)對班組長管理能力的培訓(xùn)。公司不定期組織班組管理人員參與培訓(xùn)班與成員經(jīng)驗(yàn)交流會，以農(nóng)場班組建設(shè)方案為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際，與時俱進(jìn)地更新管理理念、管理方式，提升管理水平。
改進(jìn)管理模式，創(chuàng)新工作思路，由垂直管理向?qū)蛹壒芾磙D(zhuǎn)變。逐級傳遞企業(yè)管理責(zé)任與壓力，將日常管理、技術(shù)管控、生產(chǎn)加工等日常工作下達(dá)到基層班組進(jìn)行落實(shí)，并通過合理化建議征集、班組量化考核、班組員工拓展訓(xùn)練、先進(jìn)員工知識培訓(xùn)等方式，給基層班組更多理念升級、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的機(jī)會，并進(jìn)而將權(quán)責(zé)分解到每個人。
加強(qiáng)員工間的溝通交流，增進(jìn)集體凝聚力。關(guān)注年輕員工的思想動態(tài)。創(chuàng)新班組管理思路，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)交流平臺、學(xué)習(xí)討論會等途徑，組織開展形式多樣、有教育意義的班組活動，加強(qiáng)員工間的溝通交流，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
值得一提的是公司試驗(yàn)站班組，盡管該班組僅僅只有4人，但是工作量卻非常大。試驗(yàn)站班組將 “科技創(chuàng)新”作為該班組的執(zhí)行文化，通過公告欄、文化墻等的宣傳，凸顯出科技引領(lǐng)企業(yè)成長的內(nèi)涵。現(xiàn)在，該班組試驗(yàn)田小品種已成功收獲，當(dāng)一系列科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來之時，每個人的臉上都露出喜悅的神采，讓人不禁感慨班組力量的強(qiáng)大。他們在在農(nóng)場班組精神的指引下，在公司企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，用細(xì)心和耐心，成就了種糧公司科研的碩果累累，鑄就了農(nóng)場明天的種子輝煌。
川東農(nóng)場現(xiàn)已成立68個基層班組，從“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)”角度出發(fā)，不少班組都已形成具有自身特色的建設(shè)理念，這種百花齊放、爭奇斗艷的班組文化，凝聚了最廣大基層的職工的力量，極大地提高了企業(yè)員工的執(zhí)行力與創(chuàng)新力，為全面完成農(nóng)場2012年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。（姚存應(yīng)）