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農(nóng)房集團積極應對市場大勢，集團營銷部門對鎮(zhèn)江、聚賢、衢州及建銀等重點項目進行專項調研，通過召開現(xiàn)場營銷分析會、調整營銷策略、運用全方位營銷手段、加強客戶通路的拓展等方式積極解決營銷中的瓶頸問題，形成較有效的營銷新舉措，布局好第四季度的營銷工作。
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一是建立外場派單、巡展隊伍，重點客戶蓄水。在制定活動推盤之前，重點客戶蓄水，加強基礎工作，增加現(xiàn)場人氣來加強活動的有效性，提升成交機會。
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二是運用全方位營銷手段，包括電話、短信、電商和新媒體營銷。加強渠道營銷的建設，通過運用有效的客戶信息，進行短信營銷、電話營銷、網(wǎng)絡電商，拓寬客戶通路，重視一切可能的渠道營銷。
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三是重視商鋪的增量銷售，部分項目在首次開盤已取得一定銷售業(yè)績的基礎上，建議快馬加鞭，加快銷售速率，結合項目整合推廣力度，以實現(xiàn)增量份額。
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四是加強現(xiàn)場執(zhí)行力。加強現(xiàn)場執(zhí)行力，一切為成交服務，外場蓄水做到實處。對代理公司高效督促管理，才能使營銷手段達到有質有量，對成交有保證。
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五是加強客戶通路的拓展工作，充分利用關系營銷和中介分銷，不放棄一切可能的機會，加強項目的以老帶新活動開展，積極開拓外圍市場，增加有效的客戶量，拓寬客戶認知度。（汪啟紅）