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五四所屬燎原公司提前完成今年經營管理目標
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五四有限公司所屬燎原公司在創建特色支部和推進維穩工作取得明顯的成效后，盤活存量資產經營管理工作再傳捷報，截至今年10月底已提前兩個月完成全年經濟目標，實現租金收繳836萬元，收繳率已達107%，取得了黨建工作、經濟工作雙豐收。
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燎原公司是一家以人員管理和資產管理為一體的綜合型企業。今年以來，公司黨政領導齊心協力，相互配合，在抓好維穩工作的同時，把資產管理作為一項主要工作來抓，千方百計在盤活閑置資產、促進資產價值最大化上下功夫，積極做好對租賃企業的服務和溝通，幫助租賃戶做好協調工作，并加強對租賃企業的安全督查，為租賃企業提供一個良好的發展環境。
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一是重點抓好對閑置資產的盤活工作。在服務管理146家租賃企業過程中，把閑置廠房通過有效盤活，不僅獲得了良好的收益，而且確保了國有資產的保值增值。原練江電器廠資產因歷史問題，產權歸屬不明確，多年來廠房一直閑置而無法利用，公司黨政協調各方關系，做了大量工作，并通過引進了無污染、效益好、信譽好的大型民企，既解決了歷史遺留問題，又盤活了國有資產，同時又對原匯東紡織有限公司舊廠房進行了修繕和水電網絡改造，改善了租賃環境，成功地盤活了閑置多年的資產。
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二是真心實意為租賃企業做好服務工作。公司黨政不是把租賃關系停留在租賃和被租賃的層面上，而是主動出擊加強服務，并建立起“租賃企業交流聯動機制”。今年7月份，公司黨政親自到租賃企業進行“送清涼”慰問，了解企業生產經營情況，當得知星火地區一家租賃企業因廠房搬遷出現難題后，就及時出面協調加以解決。還通過組織租賃企業老總參加 “唱紅歌”活動等，進一步拉近了與租賃企業的關系，保證了租金的收繳工作。
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三是制訂合理的租金收繳計劃狠抓落實。公司三個綜合管理組年初通過摸底排查，在制訂好合理的租金收繳計劃基礎上，明確各階段租金收繳的重點加以落實，并通過每月一次的工作例會及時通報各綜合組租金收繳情況加強督促，逐步形成了一種爭當優秀的良好工作氛圍，保證了租金收繳的及時完成。（李建民）
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