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近日，農房集團董事長聞淼帶領部分董事、監事前往昆山張浦、鎮江、安徽池州等項目，開展以安全生產為重點的項目實地考察和調研。
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針對當前集團項目建設任務重、工期緊、安全壓力大的形勢，調研小組對各項目的工程進展、施工現場及安全生產等情況進行了實地勘察。并對項目整體運行情況，特別是產品質量、銷售狀況、資金周轉等進行了深入了解。各公司負責人就項目年內的目標任務、階段性進展、產品品質、市場情況、營銷策略、資金安排及安全生產措施等重點工作作了匯報。
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聞淼對各項目公司在當前調控政策不斷收緊，市場艱難、競爭加劇的形勢下，大家齊心協力、攻堅克難，積極應對困難和挑戰，體現出良好的精神狀態表示滿意。鼓勵大家，越是困難的時候，越是要振奮精神、樹立信心。要深入分析市場、把握大勢變化，要以變應變，用創新的思維方式，尋求破解困難的辦法。同時強調，安全責任是領導的首要責任，項目主要領導要高度重視安全生產，強化現場管理，從日常和基礎抓起，有效落實安全措施，消除事故隱患，確保生產安全。
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對下一步的工作，聞淼著重提出了四方面的要求：一是要以銷售為龍頭，帶動項目開發，加快項目周轉速度，加速資金回籠，全力以赴完成今年的目標任務；二是面對嚴峻的形勢，要不斷提升產品品質，以質量打響品牌，在區域市場中贏得競爭優勢；三是要重視資金管理。在困難環境下，既要做好銀行借貸和銷售回款，又要把握好資金使用的關口，尤其要部署好年底和春節前的資金計劃安排，實現項目現金流的自我平衡；四是安全生產警鐘長鳴。各項目公司要牢固樹立安全第一的意識，要抓工程質量、建設進度，更要抓安全生產。在施工建設中必須建立制度性的督查機制，定期檢查，預防為主，排除事故隱患，消滅安全死角，確保督查措施及時到位。對發現的問題和苗子，必須嚴肅整改，并舉一反三。項目公司要重視開展全員安全教育和培訓，真正落實每一項安全保障措施，?? 嚴防安全事故的發生。
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另據報道，日前，集團董事長聞淼、董事朱繼根、徐凡一行來到南寧項目公司考察，深入施工現場，慰問一線工作人員，了解南寧項目的工作進展情況。在聽取了南寧項目公司董事長劉浩、總經理錢可明的工作匯報后聞淼指出：產品設計定位非常重要，項目公司對當地市場的了解和判斷十分重要；作為遠離上海總部的外地項目公司，許多困難需要依靠自己的力量去解決、去挑戰；項目的啟動，要有大局思想，要充分發揮農房集團本身的品牌效應，在南寧市場打響農房集團品牌，充分宣傳好農房集團品牌；要把握好開發理念、工程質量、高性價比等概念；從項目的開工到結束一定要注意施工安全，要加強團隊的規范管理，關心和關注員工的工作和生活，為他們解決后顧之憂，讓員工能夠專心工作，服務公司。
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最后，聞淼要求南寧項目公司在下階段的工作開展中，繼續積極、快速、有效的進行工作開展和項目進度的推進。并表示，作為集團公司，一定會全力支持南寧項目公司的工作開展，要求南寧項目公司以提高效率為前提，做好公司管理，做好項目推進。（蘇朋程 張國安）
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