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益民集團冠生園公司制定措施確保全面完成年度任務
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在市場和銷售的旺季來臨之際，益民集團所屬冠生園集團號召全體干部員工緊抓最后沖刺階段，確保完成全年各項任務指標，為集團公司全面實現新三年發展規劃打下堅實基礎。
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一、統一思想，明確責任，加強執行以。繼續深化并落實 “五個一建設”和“五項管理”的各項工作。對“責任與使命”宣傳教育常抓不懈，形成“人人愿意負責”的思想氛圍；結合冠生園新三年戰略規劃和奮戰120天，把責任和任務分解到每一個崗位，形成“人人能夠負責”的工作機制；認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，形成“人人樂于負責”的企業環境。
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二、多管齊下，確保實現銷售和利潤指標。在生產和銷售旺季來臨之際，全力抓好產銷協調，確保滿足市場需要，特別是滿足市場對旺銷產品和新品的需求。根據市場特點，結合產品特性制定相應的促銷方案，抓早抓先，搶占市場有利地形，為全年最終的銷售沖刺提供有力支撐和保障。在此基礎上進一步優化銷售人員結構，提高各銷售中心的工作效率，并細化分解銷售指標和完善考核激勵機制，充分調動員工積極性。
在做好市場營銷工作的同時，集團公司組織精兵強將組成應收賬款清理催討小組，對形成的老賬進行專項清理，妥善處理歷史問題，為完成全年任務減輕包袱，也為更好的完成全年利潤指標奠定堅實的基礎。
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三、全力沖刺，各項工作有序推進力爭突破。確保梅林重組工作順利進行，做好項目推進和收購兼并工作。同時做好預算布置、“四優”管理、新品開發、安全穩定等方面工作，為企業最終實現全年經濟指標和新三年發展規劃、增強綜合競爭力提供源動力。（冠訊）
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