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川東農場種子糧油公司積極探索“人才興企”之路
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川東農場種子糧油公司面對國內種子、大米生產企業多如牛毛的情況下，在逆境中求生存、尋突破。在當前企業快速發展時期，公司管理層清醒地認識：僅僅靠加大硬件、軟件的投入是不夠全面的，必須要從企業發展戰略的高度，認真梳理企業的人才隊伍建設，堅持走“人才興企”之路，增強員工責任感和憂患意識，把每一位員工都培養成公司急需的人才，打造具有申川企業特點的“人才興企”文化氛圍，才能在市場永遠唱響“申川”品牌，穩占市場。
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一、加強員工的思想教育，營造一流的工作環境。種糧公司在企業的轉型過程中，首先依靠團隊的智慧和力量，眾志成城求發展，萬眾一心尋突破，取得了員工對企業改革的強大思想動力支持。在實際工作中，適時地利用報紙、會議、局域網、公司qq群、總經理郵箱等傳媒，營造一流的輕松、活潑的工作環境，全力打造尊重知識，尊重人才，關心人才的工作氛圍。鼓勵員工的創新精神，容忍員工的工作失敗、失誤，以一種寬松、和諧的良好環境，培養和樹立導員工的積極向上進取心和工作的激情。
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二、完善企業的制度建設，創建良好的用人激勵機制。公司從強化企業管理入手，積極推進各項制度的配套改革，今年進行企業的“競爭上崗、薪酬績效考核制度”等人事制度改革，逐步建立了“公平競爭，能上能下”的新型企業人事管理制度。通過對各項考核制度的完善和落實，使員工樹立起高度的責任感，公司呈現出你追我趕、趕超先進的企業風尚。
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三、人才興企，努力打造“學習型企業”。現代企業的競爭歸根結底是企業的人才競爭，企業的員工只有終身不斷地學習才可能時時汲取有用的知識和信息，才可能在激烈的競爭中獲得優勢。今年種子糧油公司在員工技能培訓、學習深造等方面加大投入，并鼓勵公司部分管理人員積極參加各種函授、自考，用企業人才的危機意識，來強化其持續學習力，從而帶動企業全體員工的知識更新，培養全體員工學習的創造能力。同時對員工的創新、創效成果予以精神和物質獎勵。通過學習型企業建設來促進組織不斷地開放、吸收和攝取外界的知識，調整生存和發展的理念，培養自身應變能力，強化企業發展的綜合能力。（姚存應）
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