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農房集團召開總部全體干部員工大會
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5月17日下午，農房集團召開總部全體干部員工大會。集團總裁張智剛與總部全體干部員工座談。張智剛在座談中就企業發展的目標、策略、做法；集團集約管控對企業發展的重要性；總部管理者如何在新形勢下，樹立危機意識，提高學習力，勇于突破自我等三大問題進行了重點闡述。
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今年農房集團銷售收入要突破60億元，在職職工收入比去年再提高6%。今年發展的總基調是保持企業平穩、健康、持續發展。在策略上，堅持先講生存，先打基礎，后講發展，不盲目追求規模，不貪圖做大。根據企業的實際，穩扎穩打，步步為營，穩中求進。重點突出六方面：一要適度放慢新項目的投資節奏，年內將庫存的土地基本變為可開發的土地。二要堅持有所為有所不為的原則，把開發節奏與市場、資金結合起來，把控總體平衡，處理好三者關系。三要根據宏觀大勢和現實市場，在營銷上不斷揚棄自我、超越自我，調整心態，堅持一盤一策，制定合理價格，把控市場價格。四要隨形勢變化而變化，要順勢 、適勢，使企業的每項策略都能與時俱進，順應規律。五要形成企業的核心競爭力，保持企業健康持續發展。重點突出管理領先、產品領先和服務領先。管理領先就是要建立全面質量管理體系，在快速、高效、節約成本上勝人一籌。產品領先就是要提升創新能力，在環境打造上擁有先進的設計理念，能駕馭市場，把控未來消費者的心理。服務領先就是延伸服務品牌，整合物業、營銷等社會資源，真正起到增值服務。只有這三個領先才能使集團業立于不敗之地。
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集約化管控、標準化管理是農房集團不斷壯大的必備手段、必經之路。近幾年集團初步形成了集約化管控、標準化管理的雛型，嘗到了甜頭，在六方面有了初步提升。但農房集團集約化管控、標準化管理還剛剛起步，執行力還遠遠沒有到位。張智剛提出了加強執行力的五方面要求。一是目標要明確，包括企業目標和個人目標，個人目標必須包含在組織目標之中。二是方法要可行。任何執行過程都是圍繞目標找方法的過程。簡單的方法才能行得通。三是流程要合理。執行力包含在業務流程中，流程不能有漏洞，不能斷流，更不能逆流，否則任何努力都會前功盡棄。四是考核要有效。要把執行力置于考核之中，加強檢查、督察。五是激勵要到位。張智剛強調，集約集成集合是關系企業成敗的大問題，對企業未來發展至關重要，與每一位員工息息相關。
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座談中，張智剛說，集團總部是集團中樞神徑、是首腦、是指揮部、是編導者。必須擔當“管控中心、協調中心、服務中心”的職責，必須擔當示范作用，必須是不折不扣執行的模范，必須擔當一個指揮中心、督辦中心、檢查中心。要求集團全體干部員工：一是要勤于學習，不斷提高自我修養，提高自我管理的能力。要勤于思考，勇于實踐，不斷總結，不斷提升。二是要轉變工作作風，提高服務意識和責任意識。注重每個細節，腳踏實地工作。把工作當作自己的事業，變“要我做”為“我要做”。三是敢于直言，反對做“老好人”。要敢于擔當，不怕得罪人，在原則問題上不留情面。要光明磊落，無私無畏。四是要勇于創新，敢于奉獻。要在不同崗位上提高創新能力，小發明、小革新、小攻關等都是創新的體現，要善于總結，不墨守成規，為提升企業勞動生產率和管理水平多作貢獻。張智剛最后殷切希望總部全體干部員工勤勉工作，以優異的成績迎接農房25周年慶典，為農房美好的明天添磚加瓦。(農房)
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