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海豐東大灘公司積極探索市場 轉變營銷管理理念
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“阿米巴”原理就是讓全體員工參與經營管理，實現“全員參與”，最終建立凝聚全體員工力量的經營管理系統。日前，海豐東大灘公司領導班子在轉型發展中，主動走出農場，大步走進市場，經過深入調查和分析，確定了應用“阿米巴”理論武裝全體員工，以期實現公司經營管理理念的轉變。
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公司要求全體干部職工，在經營管理理念轉變過程中，盡快實現思想觀念的轉變，摸索和總結營銷市場規律，適應公司轉型發展需要，培養出一批經營管理人才，推動公司在市場競爭中做大做強。要準確把握好以下幾個方面：
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一是注重“以人為本”，真正實現“自上而下”和“自下而上”的統一。全力推動企業文化的發展，形成團結、互助、誠信、共贏的文化精神，在公司內部開展“人人都是經營者”活動，調動每一個員工的積極性，真正做到全員參與，發揮公司的整體力量。
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二是劃小核算單位，改變激勵政策，助推公司整體目標的實現。東大灘公司要求各個部門要進行獨立核算，使每個部門成為獨立的 “經營體”，目標就是“在單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。從另一個角度來助推公司經濟目標的實現與突破。
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三是結合廠務公開，加大公司經營的透明度。讓公司員工特別是基層一線員工了解公司的發展形勢，了解公司的運作狀態和經營管理情況等，加大員工對企業的信任，繼而提高員工的忠誠度與積極性。
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四是加強員工教育，培養員工的集體意識，提高大局觀念。在今后工作中，要定期展開員工思想教育活動，加強企業文化教育，使員工更有大局意識、責任意識，這樣才能更好的“獨立經營”。
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東大灘公司就是要在企業文化的影響下，在自主經營的激勵下，結合廠務公開，發揮每個員工的積極性和創造性，實現員工群策群力，為公司經濟發展做貢獻。（王娟）
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