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“阿米巴”原理就是讓全體員工參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)“全員參與”，最終建立凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)。日前，海豐東大灘公司領導班子在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，主動走出農(nóng)場，大步走進市場，經(jīng)過深入調(diào)查和分析，確定了應用“阿米巴”理論武裝全體員工，以期實現(xiàn)公司經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變。
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公司要求全體干部職工，在經(jīng)營管理理念轉(zhuǎn)變過程中，盡快實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，摸索和總結(jié)營銷市場規(guī)律，適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，培養(yǎng)出一批經(jīng)營管理人才，推動公司在市場競爭中做大做強。要準確把握好以下幾個方面：
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一是注重“以人為本”，真正實現(xiàn)“自上而下”和“自下而上”的統(tǒng)一。全力推動企業(yè)文化的發(fā)展，形成團結(jié)、互助、誠信、共贏的文化精神，在公司內(nèi)部開展“人人都是經(jīng)營者”活動，調(diào)動每一個員工的積極性，真正做到全員參與，發(fā)揮公司的整體力量。
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二是劃小核算單位，改變激勵政策，助推公司整體目標的實現(xiàn)。東大灘公司要求各個部門要進行獨立核算，使每個部門成為獨立的 “經(jīng)營體”，目標就是“在單位時間內(nèi)追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。從另一個角度來助推公司經(jīng)濟目標的實現(xiàn)與突破。
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三是結(jié)合廠務公開，加大公司經(jīng)營的透明度。讓公司員工特別是基層一線員工了解公司的發(fā)展形勢，了解公司的運作狀態(tài)和經(jīng)營管理情況等，加大員工對企業(yè)的信任，繼而提高員工的忠誠度與積極性。
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四是加強員工教育，培養(yǎng)員工的集體意識，提高大局觀念。在今后工作中，要定期展開員工思想教育活動，加強企業(yè)文化教育，使員工更有大局意識、責任意識，這樣才能更好的“獨立經(jīng)營”。
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東大灘公司就是要在企業(yè)文化的影響下，在自主經(jīng)營的激勵下，結(jié)合廠務公開，發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工群策群力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。（王娟）