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海博股份召開推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)會(huì)
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近日，海博股份召開推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)聞淼，總裁湯玉萍等全體公司高管人員出席會(huì)議，公司各部門、重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總裁熊波主持。
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會(huì)上，德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員采用PPT結(jié)合經(jīng)典案例的形式，詳盡闡述了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目的、意義、計(jì)劃、要求、流程及成功的要素，并就如何發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)的咨詢服務(wù)提出了工作方案。?
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會(huì)上，聞淼對(duì)如何落實(shí)好內(nèi)控建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：第一，公司高管、各部門、各單位負(fù)責(zé)人是本次工作最重要的責(zé)任主體，大家要珍惜第三方咨詢機(jī)構(gòu)為公司進(jìn)行診斷治療的機(jī)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)內(nèi)控管理工作既是規(guī)范上市公司管理的要求，也是國(guó)家五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及18項(xiàng)配套指引的要求，更是公司適應(yīng)外部環(huán)境變化、保持可持續(xù)健康發(fā)展的需要。各單位負(fù)責(zé)人要身體力行、以身作則，做好本次內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)工作，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員要成為傳播風(fēng)險(xiǎn)文化的骨干，通過從上至下、層層分責(zé)、逐級(jí)培訓(xùn)的形式把內(nèi)控建設(shè)工作的重要性、必要性傳達(dá)到每一位員工，培養(yǎng)員工自覺約束、盡職盡責(zé)的職業(yè)操守，樹立起遵守規(guī)則、按章辦事的制度意識(shí)和工作習(xí)慣，形成風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)的企業(yè)文化氛圍。第二，內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)控建設(shè)小組、內(nèi)控評(píng)價(jià)小組要堅(jiān)決貫徹落實(shí)《海博股份內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案》中明確的職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)；各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)對(duì)接、密切配合、認(rèn)真執(zhí)行德勤項(xiàng)目組的工作方案，為本次項(xiàng)目提供組織保障；各部門、各單位之間要加強(qiáng)合作，促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源、加強(qiáng)信息共享，形成有效合力，按時(shí)保質(zhì)完成計(jì)劃進(jìn)度。第三，要牢固樹立“做事高標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果高質(zhì)量”的工作作風(fēng)，借助德勤項(xiàng)目組對(duì)公司全面檢查的契機(jī)，結(jié)合公司管理中存在的不足，舉一反三，對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行梳理，以覆蓋貫穿的全面性、解決問題的針對(duì)性、職權(quán)分配的制衡性為標(biāo)準(zhǔn)，形成以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的長(zhǎng)效工作機(jī)制，落實(shí)好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、逐項(xiàng)完善、執(zhí)行到位、全面提升五個(gè)階段工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?（鄭 超）
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