| 關閉本頁 |
|
海博股份召開推進企業風險管理與內控建設啟動會
|
|
|
|
|
?
近日，海博股份召開推進企業風險管理與內控建設啟動會，黨委書記、董事長聞淼，總裁湯玉萍等全體公司高管人員出席會議，公司各部門、重點單位負責人參加了會議，會議由副總裁熊波主持。
?
會上，德勤華永會計師事務所人員采用PPT結合經典案例的形式，詳盡闡述了企業內控建設的目的、意義、計劃、要求、流程及成功的要素，并就如何發揮自身專業優勢和豐富經驗，做好風險管理與內控建設的咨詢服務提出了工作方案。?
?
會上，聞淼對如何落實好內控建設工作提出三點要求：第一，公司高管、各部門、各單位負責人是本次工作最重要的責任主體，大家要珍惜第三方咨詢機構為公司進行診斷治療的機會，提高認識，深刻理解加強內控管理工作既是規范上市公司管理的要求，也是國家五部委發布的《企業內部控制基本規范》及18項配套指引的要求，更是公司適應外部環境變化、保持可持續健康發展的需要。各單位負責人要身體力行、以身作則，做好本次內控建設項目的宣傳發動工作，每個風險控制點的管理人員要成為傳播風險文化的骨干，通過從上至下、層層分責、逐級培訓的形式把內控建設工作的重要性、必要性傳達到每一位員工，培養員工自覺約束、盡職盡責的職業操守，樹立起遵守規則、按章辦事的制度意識和工作習慣，形成風險管理與內控建設的企業文化氛圍。第二，內控領導小組、內控建設小組、內控評價小組要堅決貫徹落實《海博股份內控規范實施工作方案》中明確的職責、目標、任務；各部門、各單位要加強領導，主動對接、密切配合、認真執行德勤項目組的工作方案，為本次項目提供組織保障；各部門、各單位之間要加強合作，促進溝通協調，整合各方資源、加強信息共享，形成有效合力，按時保質完成計劃進度。第三，要牢固樹立“做事高標準、結果高質量”的工作作風，借助德勤項目組對公司全面檢查的契機，結合公司管理中存在的不足，舉一反三，對企業內控體系進行梳理，以覆蓋貫穿的全面性、解決問題的針對性、職權分配的制衡性為標準，形成以風險管理為導向的長效工作機制，落實好統籌規劃、整體推進、逐項完善、執行到位、全面提升五個階段工作，確保風險管理與內控建設工作目標的實現。?（鄭 超）
|