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川東農場全面貫徹集團調研會議精神 精心部署階段工作
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為進一步落實集團董事長王宗南在農場調研的要求，加快“五·三”計劃完成的步伐，川東農場黨委領導于近日，赴種植業中心、種糧公司、畜牧公司等基層單位調研，對各單位一季度經濟運行情況做全面分析，對二季度工作做進一步明確。
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2012年一季度各單位經濟運行情況良好，各項主要指標完成預期目標。畜牧公司通過圍繞目標，對標優勢企業，采用“請進來、走出去”的方式及切實有效的績效考核，較好地完成一季度的經濟目標，豬場擴建項目均有序進行。種植業中心通過制度管理、責任分工，強抓精益化管理，春耕工作井然有序。種糧公司通過“四三”目標，實現種業經營突破，即以“全場種子化、全程種子化、全員種子化”的“三個全”生產理念和生產目標為要求，加強種業生產和管理；以“品種、品牌、品質”的“三個品”為要求，加強銷售策略定位，提高市場占有率，提高種子附加值，以實現銷售保生存、增效益、促發展；以沿海農場“制種合格率第一、合格種子銷售第一、同質種子價格第一”的“三個一”為要求，致力做精做強種子；以“推進自主育種進程、推進外繁進程、推進省外種源推廣進程”的“三個推”為要求，努力做大種業。
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董事長王宗南在調研會上要求川東農場要聚焦核心主業，提升產業能級，實現“五三”計劃階段目標。川東農場充分貫徹和執行，對基層各單位階段工作做了進一步要求和明確：要求各單位切實抓好本單位的精細化管理，把管理做到實處，同時要抓住機遇，堅定做大做強的信心；緊貼市場，明確戰略思想；做強品牌，以品質和信譽打響市場；強化管理，嚴格控制可控成本；傳播文化，打造一支優秀的隊伍。
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2012年是川東各項事業建設和發展的關鍵一年，我們以必勝的信心，持續的激情，為完成2012年各項目標、“五·三”計劃努力奮斗！（川東）
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