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光明米業全力以赴確保“百萬噸糧食”戰略有序推進
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5月7日，光明米業黨委書記、董事長項競文在總部中層干部會議上提出：要增強市場意識、發展意識、管理意識，提高管控能力、團結協作能力及執行力，抓關鍵環節，抓責任落實，力爭上半年時間過半，完成任務過半，確保“百萬噸糧食”戰略有序推進。
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會上，光明米業黨委書記、董事長項競文對五月份經濟工作提出了三點要求：一是廣大干部員工要全力融入到“百萬噸糧食”戰略目標中。以“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽活動為載體，要集中精力打好三夏生產戰役，加強內控，壓縮開支，加速應收帳款回籠；要增強市場意識、發展意識、管理意識，強化品牌建設，食品安全管理，不斷優化銷售策略，提高光明米業大米市場占有率；二是加快工作節奏，提高執行力。要增強工作主動性，以扎實的工作作風，提高工作質量，體現特色；要增強團結協作能力，加強部門之間及部門內的溝通、協調、配合，發揮團隊整體作用；加快推進重點項目，烘干項目要在三秋投入使用；“家廚一號”兩個門店要在五月份正式開張營業；EAS上線工作要不斷總結，不斷提高，在績效考核方面充分發揮EAS系統的功能。三是正確處理速度與質量、制度與創新、發展與管理的關系。不斷強化發展的速度、質量、規模意識，提高經濟運行質量，加快商業模式轉型，結合集團新三年發展戰略規劃的制定，不斷完善光明米業發展戰略規劃及八大行動計劃，促進光明米業經濟發展的良性循環。
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光明米業總經理張國江在會上部署了五月重點工作：一是廣泛開展“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽活動；二是全力以赴抓好三夏工作；三是加大市場開拓力度，不斷提高營銷水平；四是加強應收帳款的回籠工作；五是抓緊重點項目的推進工作；六是加強槐祥公司的資產審計工作；七是強化品牌管理，貫徹集團包裝協同會議精神，制定包裝印刷、印制管理辦法，起草光明米業各品種大米的企業標準；八是抓好光明米業第一期青年干部培訓班培訓工作，做好后續的跟蹤培養工作。
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會上，光明米業總部各部門簡要匯報了4月份工作及5月份重點工作安排，光明米業黨政班子成員、各部門正、副職領導出席了會議。（呂顯杰）
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