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光明米業(yè)全力以赴確保“百萬(wàn)噸糧食”戰(zhàn)略有序推進(jìn)
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5月7日，光明米業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)項(xiàng)競(jìng)文在總部中層干部會(huì)議上提出：要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、管理意識(shí)，提高管控能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及執(zhí)行力，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)上半年時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，確保“百萬(wàn)噸糧食”戰(zhàn)略有序推進(jìn)。
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會(huì)上，光明米業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)項(xiàng)競(jìng)文對(duì)五月份經(jīng)濟(jì)工作提出了三點(diǎn)要求：一是廣大干部員工要全力融入到“百萬(wàn)噸糧食”戰(zhàn)略目標(biāo)中。以“我為百萬(wàn)噸糧食作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，要集中精力打好三夏生產(chǎn)戰(zhàn)役，加強(qiáng)內(nèi)控，壓縮開(kāi)支，加速應(yīng)收帳款回籠；要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、管理意識(shí)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，食品安全管理，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，提高光明米業(yè)大米市場(chǎng)占有率；二是加快工作節(jié)奏，提高執(zhí)行力。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，體現(xiàn)特色；要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，加強(qiáng)部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，烘干項(xiàng)目要在三秋投入使用；“家廚一號(hào)”兩個(gè)門(mén)店要在五月份正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)；EAS上線工作要不斷總結(jié)，不斷提高，在績(jī)效考核方面充分發(fā)揮EAS系統(tǒng)的功能。三是正確處理速度與質(zhì)量、制度與創(chuàng)新、發(fā)展與管理的關(guān)系。不斷強(qiáng)化發(fā)展的速度、質(zhì)量、規(guī)模意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，結(jié)合集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，不斷完善光明米業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及八大行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)光明米業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。
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光明米業(yè)總經(jīng)理張國(guó)江在會(huì)上部署了五月重點(diǎn)工作：一是廣泛開(kāi)展“我為百萬(wàn)噸糧食作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；二是全力以赴抓好三夏工作；三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)水平；四是加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回籠工作；五是抓緊重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作；六是加強(qiáng)槐祥公司的資產(chǎn)審計(jì)工作；七是強(qiáng)化品牌管理，貫徹集團(tuán)包裝協(xié)同會(huì)議精神，制定包裝印刷、印制管理辦法，起草光明米業(yè)各品種大米的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；八是抓好光明米業(yè)第一期青年干部培訓(xùn)班培訓(xùn)工作，做好后續(xù)的跟蹤培養(yǎng)工作。
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會(huì)上，光明米業(yè)總部各部門(mén)簡(jiǎn)要匯報(bào)了4月份工作及5月份重點(diǎn)工作安排，光明米業(yè)黨政班子成員、各部門(mén)正、副職領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。（呂顯杰）
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