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糖酒集團堅持突出“五個結合”，以先進文化引領轉型發展
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為進一步加強企業文化的深化和發展，發揮企業文化在推動轉型發展、提升管理水平、促進企業和諧、增強企業軟實力等方面的積極作用，糖酒集團認真組織兩級班子全面學習貫徹十七屆六中全會和市委九屆十六次全會精神，以深化“和搏”文化建設為抓手，堅持突出“五個結合”，通過開展中心組學習、黨員組織生活、干部職工學習交流等活動，引領企業文化建設的探索和創新，掀起學習貫徹活動的新高潮。
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一、堅持把學習貫徹全會精神、加強企業文化建設與拓展新時期黨的思想政治工作相結合。糖酒集團把全會關于企業文化建設的新理念、新要求作為創新思想政治工作的重要載體。集團及各單位開展了黨政班子中心組專題學習，研究企業文化在加強干部職工思維模式、理念心態建設上的作用和途徑，把“公正”、“包容”、“責任”、“誠信”價值取向融入到企業文化中，為思想政治工作提供新的思路。
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二、堅持把學習貫徹全會精神、加強企業文化建設與服務企業發展大局，抓好當前工作相結合。集團緊緊圍繞三年發展規劃確定的戰略目標，緊扣年度工作任務，抓緊推進全國網絡布局、主業并購項目、企業商業模式轉型、工程項目建設等重點工作，通過實施戰略與產業研究工作專題會、召開糖業產業發展策略研究會等工作，聚焦產業發展，把企業文化建設融入到生產經營活動中。
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三、堅持把學習貫徹全會精神、加強企業文化建設與增強企業凝聚力和向心力，營造和諧氛圍相結合。集團繼續抓好各項民生舉措的落實，大力推動職工技能培訓、讀書學習交流、合理化建議、旺季勞動競賽、青年創新創效等活動，在提高干部職工素質、發揮職工主體作用上積極創造條件，增強職工忠誠度和責任感，全力營造充滿活力的和諧的企業文化。
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四、堅持把學習貫徹全會精神、加強企業文化建設與強化管理，實現企業管理現代化結合起來。集團在快速發展中注重加強企業管理，將2012年定為“提升管理年”。集團系統各單位認真落實企業管理要求，創新企業管理風氣、管理氛圍、管理行為和管理績效，尊重職工的自我價值，引導職工的自我管理，使廣大干部職工成為企業管理現代化的自覺執行者和推動者。
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五、堅持把學習貫徹全會精神、加強企業文化建設與統籌謀劃明年思路結合起來。集團深刻領會光明食品集團董事長王宗南等領導到糖酒集團調研時提出的工作要求，緊扣明年工作思路，分析當前糖業、酒業、品牌代理業、零售連鎖業等的發展形勢，科學制定2012年工作計劃，為明年戰略實施開個好頭，繼續鞏固和保持良好發展態勢，為實現光明食品集團“保八爭九”戰略目標作出更大貢獻。（嚴偉樑）
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