?
2011年是川東農場申川畜牧公司生產打基礎年、新項目建設年，以光明食品集團和農場新三年戰略規劃為工作方向，以 “五三計劃”為最大發展機遇，以循環農業為最大發展目標，公司上下一心，深化轉型、砥礪奮進，取得了較好的成績。11月21日上午，農場黨政班子領導對畜牧公司2011年工作進行了調研。
?
2011年川東農場申川畜牧公司深化轉型，發展新思路，開展了一系列措施。一、以“五、三計劃”為最大發展機遇，抓好新場建設，完善老場硬件設施。2011年申川畜牧公司完成了建川分場的擴建工程，改擴建2萬頭規模的建川分場為3.5萬頭規模的豬場，現已投入使用；動工新建年上市3.5萬頭規模的自動化豬場川西分場，預計2012年六月份全部完工；在老場硬件設施的完善中對破舊的員工宿舍進行了全面的改造和裝修，提高了員工的生活環境；將老場破損的門窗進行全面的更換，加強了豬舍的防寒保暖能力，確保豬群安全過冬；更新部分豬欄及設施設備，為提高生產提供了有力保障。
?
二、拓展銷售渠道，實現利潤最大化。今年，申川畜牧公司組建了生產管理辦公室，安排專職人員進行生豬銷售，新開拓浙江市場，自三月份之后，公司近三分之二的生豬銷往浙江，每頭生豬多實現利潤60元以上，實現了年利潤增收200萬以上。
?
三、建立健全制度，規范工作流程。今年，申川畜牧公司制定和完善落實各項生產管理制度，建立和落實物資采購制度、周檢查制度、月例會制度、銷售制度、班子例會制度、月考核制度、財務管理等相關制度，對各項工作的流程都進行了明確的細化，實現用制度管人，進一步規范公司生產管理，提高了公司的生產管理水平。
?
四、加大人才引進力度，全面推進人才強企戰略。今年，按照集團“五、三計劃”要求和農場黨委的戰略部署，公司在三年內要實現上市量7萬頭到15萬頭的飛躍，實施豬場改擴建和新建工程，隨著工程的推進，人才匱乏的問題日益突出，公司領導班子果斷決策，長遠規劃，大力實施人才強企戰略，到目前為止，2011年申川畜牧公司共招收新員工36人，秉持著“以人為本”的管理理念，奉行“依靠人，尊重人，培養人，凝聚人，企業員工共同發展“的原則，堅持以人為本，以事業留人、感情留人以及待遇留人，今年招收的36名員工留用率達到95％以上，按照農場黨委的要求努力形成了“引得進，留得住、用得好、流得動”的良好用人氛圍，近日，正式啟動2012年招聘計劃，將赴揚州大學、南京金陵科技學院、江蘇畜牧獸醫職業技術學院、徐州生物工程高等職業學校等高校進行招聘，全面推進2012年度人才強企戰略。
?
五、打造積極向上的企業文化。川東農場申川畜牧公司以“用品德塑造品牌，用良心打造放心”為理念，以“尊重勞動，激勵創造，滿足需求，攜手共贏”為公司核心價值觀，并將積極的理念傳遞給每一位員工，以黨帶團成立了申川畜牧公司團總支，開展了紅歌會、金點子活動、成立攻關小組、迎新晚會、歡送實習生晚會、種植業與畜牧場共建等一系列活動，營造了“創新、包容、激情、快樂”的積極工作氛圍，讓申川畜牧公司這支年輕而富有朝氣和激情的隊伍里的每一位員工都快樂的工作，幸福的生活。
?
2012年是川東農場申川畜牧公司發展壯大的關鍵時期，對于申川畜牧公司明年的工作目標，川東農場黨政班子提出了要求和殷切的希望，表示申川畜牧公司明年在領導班子的帶領下，要敢想、敢拼、敢干、爭當領跑者，緊抓發展機遇，進一步增強產業地位，千方百計的完成2012年上市確保8萬頭、力爭8.5萬頭的目標任務，以優異的成績為川東農場養殖事業的興旺發展作出應有的貢獻！（董慧紅）