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為持續推進川東種業、米業、糧食等產業的快速發展，全面實施川東推行的“全場種子化、全程種子化、全員種子化、全方位種子管理”的轉型發展模式，以農場的種子化管理為大局，統籌兼顧開展好各項生產加工工作。“三夏”農忙即將到來，種子糧油公司未雨綢繆，統籌謀劃，調整生產經營工作中心，合理安排當前工作。
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一是做好優質大米的加工、種子預銷售和糧食的外購外銷工作，另一面積極做好“三夏”農忙前的各項準備工作。針對農場歷年來種子生產的實際情況，公司不久將在最有利時期全面做好二麥種子田間去雜保純驗收，去雜民工已經溝通落實到位并簽訂安全合同，同時協同種植業中心建立健全二麥種子場地管理、機械收割等獎懲考核制度。
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二是做好入庫前的倉庫各項準備工作。公司組織相關人員對水稻倉庫合理滕倉并庫，并及時銷售各類種子，合理利用有限空間，為確保夏糧順利入庫做好準備。倉儲部、質檢科已經進行“三夏”前倉庫的檢查，對倉庫的衛生、防漏、糧溫、蟲源組織技術人員進行安全大檢查，并對一些倉庫進行了清理和防蟲，確保“三夏”種子、庫存糧食的萬無一失。
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三是做好各類機械保養維護和安全大檢查及安全教育工作。在今年二麥收獲前，種糧公司高度重視安全工作，開展“三夏”期間的民工安全教育和公司管理人員的培訓，做到“安全第一、預防為主”的原則。5月2日公司組織相關人員進行車間、線路、烘干設備等安全大檢查，做好烘干線機器的保養維護和線路更換，并安排專人做好三夏期間的機器24小時搶修工作，提前做好礱糠的準備和輸送機保養、民工的調度等各項前期準備工作。
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? ??四是加強場地管理與溝通，繼續實施場地監督制度。公司在總結前幾年曬場管理經驗的基礎上，今年“三夏”將在農場領導的正確領導下，進行全程、全方位、全員質量控制。協同種植業中心創新舉措，建立二麥的場地管理制度，“三夏”期間將安排專業技術人員進行收曬場、收割監督及烘干前的質量跟蹤監督工作，對全場的種子、糧食機械收割監督、曬場攤曬管理、烘干機的質量等進行系統跟蹤監督。
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五是強化質量管理意識，明確公司各部門職責和分工，確保入庫二麥種子質量。公司加強員工教育管理和各部門的溝通，各負其責，建立質量管理臺賬，簽訂部門目標責任狀，制定“三夏”領導值班制度。公司要求三夏期間：各部門負責人要統一按照農場“三夏”總指揮的部署開展“三夏”各項工作；公司班組成員要服從班組長的安排；公司民工要統一服從加工倉庫中心的調遣；烘干期間確?！皩幙扇说葯C，不可機等人”的情況。烘干機必須在確保機器無故障的情況下滿負荷遠轉確保“三夏”工作忙而不亂。
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??? 六、繼續深入開展爭創“工人先鋒號”活動和各項勞動競賽、合理化意見收集活動等活動，充分調動員工的主人翁意識。目前已經收集與公司“三夏”期間有意義的意見30多條，大大優化了“三夏”工作流程，對一些長期積累的經驗加以提煉，力爭今年“三夏”打一個漂亮仗。公司還將建立質量管理臺賬，結合以往二麥的管理辦法，提出“種子現場質量管理”的原則，確?！叭摹边^程中公司的有序推進和種子無混雜現象。黨支部、工會、團支部今年重點加強“三夏”黨員和員工、青年積極分子的思想教育，做好“三夏”期間的宣傳教育工作，充分發揮黨員、團員的先鋒模范帶動作用，鼓舞員工斗志，凝聚人心，力爭為農場今年的“三夏”工作再創佳績。（姚存應）
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