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光明米業全面開展“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽
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日前，光明米業全面開展“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽活動，以“看業績、比市場開拓；看管理、比降本增效；看責任、比產品質量；看效能、比服務管理”（四看四比）作為競賽的主要內容，促進“五提升”，即：“提升市場銷量，提升產品品質，提升生產效益，提升服務質量，提升品牌影響力”。通過建立組織體系、工作機制、完善激勵機制等舉措，形成勞動競賽的常態化運行機制，充分調動光明米業全體干部職工立足崗位、創先爭優的積極性和創造性，為實現光明米業發展戰略目標，光明食品集團“五三”行動計劃做出新的貢獻。
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一是強化領導，建立組織體系。光明米業黨政高度重視，加強領導，認真謀劃，通過研討、座談等形式，幾易其稿，制定了勞動競賽實施方案，成立了以總經理為組長的競賽領導小組，設立了競賽活動辦公室，明確了組織實施、進度安排、過程監控等具體內容。形成行政領導負總責、分管領導具體抓，工會牽頭組織落實、各部門協同負責、專人溝通聯絡的工作機制，從制度上保障競賽活動的有序進行。競賽活動辦公室還將在生產現場懸掛競賽宣傳標語，通過召開動員會、現場會、公司網站、簡報等形式進行廣泛宣傳、發動，動員廣大職工統一思想和行動，將智慧和力量凝聚到米業的發展戰略目標任務上，營造“比學趕幫超”的良好競賽氛圍。
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二是整體推進，全方位覆蓋。競賽活動覆蓋米業下屬的所有企業及總部部室的全體員工，形成全方位推進的工作格局。銷售部以“提升市場占有率、擴大銷售量”為重點，力爭在多渠道拓展、多元化營銷上取得新成績；農業生產型企業以降本增效為重點，提升自主創新水平，完善稻麥高產高效技術措施，提升現代農業生產水平，樹立標桿地位，發揮示范引領作用；加工貿易型企業以“保障食品安全、提升產品質量”為重點，在提升光明米業品牌美譽度、加強成本管控，增加產能，降低成本上下功夫，加強產業協同，滿足市場需求；種業生產企業增加種源科技聚焦力度，加快“育、繁、推”一體化進程，加大與科研院校“商業化育種”合作力度，堅持服務基地、服務市場，落實完成光明種業在市郊的種子推廣服務網絡建設，進一步加大市場拓展力度，積極尋找并購機會，提升羸利能力，不斷提高光明種業的影響力；總部部室以提升工作效能為重點，圍繞“服務市場、服務基層”的工作要求，優化工作流程，提高辦事效率，提升服務水平，樹立良好形象。
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三是完善考核激勵方案，建立評價體系。根據單位、部門、崗位特點，制訂勞動競賽實施細則，配套制定個性化考核評定方案，細化考核程序，力爭做到“公平、公正、公開”，競賽活動辦公室加強對競賽過程的檢查、考核、評價，及時匯總、公示、通報，從中評選出一批表現突出的明星班組、建設功臣、崗位能手，并在公司網站進行公示，接受群眾監督，在2013年初的職代會上進行總結表彰。
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目前，光明米業各單位、各部門按照公司部署，結合實際，制定競賽措施，廣大干部員工紛紛表示，將以飽滿的熱情，務實的作風，昂揚的斗志，投入到此次勞動競賽中，為實現“百萬噸糧食戰略”當好主力軍，作出新貢獻。（呂顯杰）
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