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川東農場種子糧油公司掀起了新一輪班組建設熱潮
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川東農場種子糧油公司自去年組建班組以來，各班組已經成為公司各項目標任務分解的著力點，近期，公司進一步加強班組學習，夯實基層班組管理，從而進一步提升種糧隊伍核心競爭力，掀起了新一輪班組建設的熱潮。
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“班組是我家，建設靠大家”,班組建設是一項系統工程。年初公司采取“標準建組、制度管組、素質強組、文化興組”的強勢舉措，基本實現了制度健全、管理到位、特色鮮明、效果明顯的班組建設良好格局，有力地助推了基層班組建設的持續發展，進一步提升了隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力。
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目前，種子糧油公司有總部班組、米廠班組、倉儲加工班組和試驗站班組。班組建設重點開展了幾個方面的工作，一是完善班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，通過制度的建立健全，使班組的基礎工作更加有序規范。二是建立健全崗位責任制。明確班組內成員的工作職責，任務和作業程序。增強班組成員的責任意識。三是嚴格執行早晚兩會制度。做到一日一清、一事一畢，早布置晚檢查的工作制度，提高了工作積極性和工作效率。四是全力做到“六必談”和“五必訪”的工作要求，時刻關注職工生活和思想動態，增強企業的凝聚力和向心力。五是建立科學的考核與激勵機制。通過考核與激勵不斷提高大家的工作積極性和工作熱情。六是踴躍參加“工人先鋒號”創建，通過創建進一步促進了班組建設的標準化和規范化，增 加了班組建設的動力，增強了班組的活力。
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種子糧油公司的通過班組建設進一步提升了公司企業文化水平，增強公司團隊的凝聚力和執行力,為全年目標任務的推行落實奠定穩定基礎。（張雷）
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