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川東農(nóng)場種子糧油公司掀起了新一輪班組建設(shè)熱潮
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川東農(nóng)場種子糧油公司自去年組建班組以來，各班組已經(jīng)成為公司各項目標(biāo)任務(wù)分解的著力點(diǎn)，近期，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，夯實基層班組管理，從而進(jìn)一步提升種糧隊伍核心競爭力，掀起了新一輪班組建設(shè)的熱潮。
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“班組是我家，建設(shè)靠大家”,班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。年初公司采取“標(biāo)準(zhǔn)建組、制度管組、素質(zhì)強(qiáng)組、文化興組”的強(qiáng)勢舉措，基本實現(xiàn)了制度健全、管理到位、特色鮮明、效果明顯的班組建設(shè)良好格局，有力地助推了基層班組建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升了隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
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目前，種子糧油公司有總部班組、米廠班組、倉儲加工班組和試驗站班組。班組建設(shè)重點(diǎn)開展了幾個方面的工作，一是完善班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作更加有序規(guī)范。二是建立健全崗位責(zé)任制。明確班組內(nèi)成員的工作職責(zé)，任務(wù)和作業(yè)程序。增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識。三是嚴(yán)格執(zhí)行早晚兩會制度。做到一日一清、一事一畢，早布置晚檢查的工作制度，提高了工作積極性和工作效率。四是全力做到“六必談”和“五必訪”的工作要求，時刻關(guān)注職工生活和思想動態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。五是建立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制。通過考核與激勵不斷提高大家的工作積極性和工作熱情。六是踴躍參加“工人先鋒號”創(chuàng)建，通過創(chuàng)建進(jìn)一步促進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，增 加了班組建設(shè)的動力，增強(qiáng)了班組的活力。
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種子糧油公司的通過班組建設(shè)進(jìn)一步提升了公司企業(yè)文化水平，增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,為全年目標(biāo)任務(wù)的推行落實奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。（張雷）
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