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當前，川東農場種植業的核心工作是大小麥田間管理，圍繞二麥生產，經濟工作的重點是控本降耗，節流增效，加強精益化管理，取得較好成效。2012年1至3月份，實現利潤總額較去年同期增加69.09％；營業成本較去年同期減少21.91%，營利能力較上年同期有了一定的提升，成本控制有所顯現。
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新的一年，新的目標，新的任務。種植業中心圍繞農場2012年經濟工作會議精神，狠抓目標任務的分解和落實，在廣泛調研和征詢基層黨員干部的基礎上，細化了目標任務、工作措施和獎懲辦法，并與三級單位負責人簽定了“軍令狀”、“廉政建設十戒”，單位負責人在種植業中心職工代表大會上宣讀“軍令狀”，并紛紛表示了完成目標任務的堅定決心，完不成目標任務同意減薪、降職直至免職，受到了基層員工的較好反響。
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推行作業成本管理法。從2011年秋播開始，種植業中心統一編印了每日作業成本記載簿，指定由作業區副主任負責記錄，要求各單位對每天的種子、化肥等直接材料成本、直接人工和機械作業成本等進行逐日逐項分類記載，做到“日事日畢”，并要求填寫當天生產管理體會和次日主要工作安排，做到“日清日高”；在每月的月底要求對當月成本進行匯總和分析，極大地提高了各單位的成本管控意識，便于生產成本的掌控。
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實行物資零庫存制度。2012年一季度，種植業中心進一步推行農資“四庫一體化”進程，各基層單位保管統一集中到物資上班，集中管理，統一請示領用，統一機車配送田間施用，真正實行物資的零庫存。進一步規范物資領用制度，基層單位的農資領用必須先具報告經種植業中心相關植保或是栽培部門同意后再領用，控制成本的同時，提高了物資使用的科學性，使得各單位的田間管理嚴格按規范化程序進行，各項管理措施的執行率和到位率通過報領制度的執行得到了加強。在農資使用的數量上，也因為有技術部門參與審核而更加精準，減少了農資的浪費，有效地控制了成本。
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加強用工管理。種植業中心總結近幾年的二麥成本分類構成情況及調研周邊農場，出臺了二麥從種到收的畝用工成本單項考核細則，規定了各項措施的畝用工限額，特殊情況具報告審批應用，超支部分從年薪中扣除，加大了對基層單位的考核力度。種植業中心并在每月的月底要求各作業區上報下月民工用工計劃，經中心核準后，有計劃安排民工作業，并要求每月對用工進行總結上報和公示，由所在單位公示無異議后方可發放民工工資。在發放方面，采取報賬員、督查人員同時發放制度。中心督查組不定期地對各單位《作業成本日記載簿》和《作業區用工明細本》進行核查，對于兩帳不符或作業成本明顯偏高的單位要求督查組介入檢查并作為各項處罰措施的依據。
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抓好隊伍建設，明確責任，落實到人。人的管理是一切工作的基礎，種植業中心的人員組成包括主任（機隊長）、技術員、職工和民工等部分，針對不同層次，我們都有相應的工作要求和職責分工，制定了主任、副主任和技術員崗位職責。在管理人員和技術人員層面，我們與三級單位負責人簽定了“軍令狀”，開展了大規模的培訓活動，通過外請專家、內請行家的方式，開展了農業技術人員學習農機知識、學習農機操作活動，農機人員學習農業知識、學習田間操作和查苗診斷技術活動，旨在通過一到兩年系統的培訓，讓種植業人全面掌握農技、農機知識與操作，真正實行“機農合一”，在民工的聘用管理上，我們加強田間培訓，加大考核，通過提高民工的工作責任心、提高工作效率上來控制生產用工成本。通過明確分工，責任落實到人，充分調動了基層單位管理人員、技術人員工作的積極性和主動性，全員控本增收意識增強，形成了齊抓共管的良好氛圍。
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種植業中心采取多項舉措控制成本，雖然化肥、燃油、人工工資等費用有所增長，但整體上通過精益化管理，開源加節流，管理成本較上年同期有所下降。我們將進一步抓好二麥的后期管理，繼續保持大小麥目前的良好生長勢頭，在中后期天氣條件正常的情況下，有望獲得豐產，與此同時我們更要抓緊抓實水稻的生產準備，努力完成二季度及全年經濟工作指標。（夏光宏 潘小燕）