?
當(dāng)前，川東農(nóng)場種植業(yè)的核心工作是大小麥田間管理，圍繞二麥生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)工作的重點是控本降耗，節(jié)流增效，加強(qiáng)精益化管理，取得較好成效。2012年1至3月份，實現(xiàn)利潤總額較去年同期增加69.09％；營業(yè)成本較去年同期減少21.91%，營利能力較上年同期有了一定的提升，成本控制有所顯現(xiàn)。
?
新的一年，新的目標(biāo)，新的任務(wù)。種植業(yè)中心圍繞農(nóng)場2012年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，狠抓目標(biāo)任務(wù)的分解和落實，在廣泛調(diào)研和征詢基層黨員干部的基礎(chǔ)上，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)、工作措施和獎懲辦法，并與三級單位負(fù)責(zé)人簽定了“軍令狀”、“廉政建設(shè)十戒”，單位負(fù)責(zé)人在種植業(yè)中心職工代表大會上宣讀“軍令狀”，并紛紛表示了完成目標(biāo)任務(wù)的堅定決心，完不成目標(biāo)任務(wù)同意減薪、降職直至免職，受到了基層員工的較好反響。
?
推行作業(yè)成本管理法。從2011年秋播開始，種植業(yè)中心統(tǒng)一編印了每日作業(yè)成本記載簿，指定由作業(yè)區(qū)副主任負(fù)責(zé)記錄，要求各單位對每天的種子、化肥等直接材料成本、直接人工和機(jī)械作業(yè)成本等進(jìn)行逐日逐項分類記載，做到“日事日畢”，并要求填寫當(dāng)天生產(chǎn)管理體會和次日主要工作安排，做到“日清日高”；在每月的月底要求對當(dāng)月成本進(jìn)行匯總和分析，極大地提高了各單位的成本管控意識，便于生產(chǎn)成本的掌控。
?
實行物資零庫存制度。2012年一季度，種植業(yè)中心進(jìn)一步推行農(nóng)資“四庫一體化”進(jìn)程，各基層單位保管統(tǒng)一集中到物資上班，集中管理，統(tǒng)一請示領(lǐng)用，統(tǒng)一機(jī)車配送田間施用，真正實行物資的零庫存。進(jìn)一步規(guī)范物資領(lǐng)用制度，基層單位的農(nóng)資領(lǐng)用必須先具報告經(jīng)種植業(yè)中心相關(guān)植保或是栽培部門同意后再領(lǐng)用，控制成本的同時，提高了物資使用的科學(xué)性，使得各單位的田間管理嚴(yán)格按規(guī)范化程序進(jìn)行，各項管理措施的執(zhí)行率和到位率通過報領(lǐng)制度的執(zhí)行得到了加強(qiáng)。在農(nóng)資使用的數(shù)量上，也因為有技術(shù)部門參與審核而更加精準(zhǔn)，減少了農(nóng)資的浪費，有效地控制了成本。
?
加強(qiáng)用工管理。種植業(yè)中心總結(jié)近幾年的二麥成本分類構(gòu)成情況及調(diào)研周邊農(nóng)場，出臺了二麥從種到收的畝用工成本單項考核細(xì)則，規(guī)定了各項措施的畝用工限額，特殊情況具報告審批應(yīng)用，超支部分從年薪中扣除，加大了對基層單位的考核力度。種植業(yè)中心并在每月的月底要求各作業(yè)區(qū)上報下月民工用工計劃，經(jīng)中心核準(zhǔn)后，有計劃安排民工作業(yè)，并要求每月對用工進(jìn)行總結(jié)上報和公示，由所在單位公示無異議后方可發(fā)放民工工資。在發(fā)放方面，采取報賬員、督查人員同時發(fā)放制度。中心督查組不定期地對各單位《作業(yè)成本日記載簿》和《作業(yè)區(qū)用工明細(xì)本》進(jìn)行核查，對于兩帳不符或作業(yè)成本明顯偏高的單位要求督查組介入檢查并作為各項處罰措施的依據(jù)。
?
抓好隊伍建設(shè)，明確責(zé)任，落實到人。人的管理是一切工作的基礎(chǔ)，種植業(yè)中心的人員組成包括主任（機(jī)隊長）、技術(shù)員、職工和民工等部分，針對不同層次，我們都有相應(yīng)的工作要求和職責(zé)分工，制定了主任、副主任和技術(shù)員崗位職責(zé)。在管理人員和技術(shù)人員層面，我們與三級單位負(fù)責(zé)人簽定了“軍令狀”，開展了大規(guī)模的培訓(xùn)活動，通過外請專家、內(nèi)請行家的方式，開展了農(nóng)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)知識、學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)操作活動，農(nóng)機(jī)人員學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識、學(xué)習(xí)田間操作和查苗診斷技術(shù)活動，旨在通過一到兩年系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓種植業(yè)人全面掌握農(nóng)技、農(nóng)機(jī)知識與操作，真正實行“機(jī)農(nóng)合一”，在民工的聘用管理上，我們加強(qiáng)田間培訓(xùn)，加大考核，通過提高民工的工作責(zé)任心、提高工作效率上來控制生產(chǎn)用工成本。通過明確分工，責(zé)任落實到人，充分調(diào)動了基層單位管理人員、技術(shù)人員工作的積極性和主動性，全員控本增收意識增強(qiáng)，形成了齊抓共管的良好氛圍。
?
種植業(yè)中心采取多項舉措控制成本，雖然化肥、燃油、人工工資等費用有所增長，但整體上通過精益化管理，開源加節(jié)流，管理成本較上年同期有所下降。我們將進(jìn)一步抓好二麥的后期管理，繼續(xù)保持大小麥目前的良好生長勢頭，在中后期天氣條件正常的情況下，有望獲得豐產(chǎn)，與此同時我們更要抓緊抓實水稻的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力完成二季度及全年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。（夏光宏 潘小燕）