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班組是企業的基層組織、是企業最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。為了進一步提高供電所安全管理水平和質量，確保春夏安全供電，近期川東農場供電所將安全管理工作納入班組建設內容，討論制定“九到位”安全管理的準則，使得班組成為供電所安全管理的前沿陣地。“九到位”安全管理準則主要包括：
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一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
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二、責任到位。班組安全管理應落實責任人。班組長作為團隊的核心應是本班第一責任人，應義不容辭地挑起全班安全管理重擔。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班員都應責無旁貸的承擔起崗位上的安全生產責任。
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三、制度到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規范班員的行為，確保班組生產安全。
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四、教育到位。抓好安全教育，引導組員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產意識，是班員自覺、主動的參與班組安全管理。
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五、活動到位。班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高班員的安全意識，增強班組的戰斗力和凝聚力。
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六、檢查到位。作為班組長和安全員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴格戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細致檢查設備，確保設備的安全。
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七、整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
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八、激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，鞭策后進，你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面。
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九、考核到位。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿，運用得當可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對違章守紀的班員給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核，與年終評先掛鉤，并公開考核的結果，讓大家一起來監督。（丁柏潤）
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