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把全體干部和職工的思想和行動統一到今年的任務和目標上來，已經成為長江總公司資產管理中心實施和推進“一抓二保三突出”為工作的重要前提，而最終落腳點就是通過“兩個加強”，切實促進國有資產的保值增值。
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作為總公司對國有資產和資源實現有效管理的一個重要職能部門，隨著農場型公司歸并整合工作的到位，長江總公司在企業資產和資源管理的外延和內涵方面都發生了很大的變化。如何切實履行職能，使管理和運行的資產和資源價值最大化，結合歸并后，資產管理工作模式的不斷完善和推進，長江資產管理中心提出今年要以“一抓
二保三突出”為工作重點，通過推進“加強”，促進國有增產促進一步保值增值。
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“一抓”：就是抓落實。要抓好總公司“兩會”精神的落實，抓好總公司新四年戰略規劃的落實，要認真學習領會總公司“兩會”精神，全面落實總公司2012年經濟工作的各項部署和要求，要圍繞“三都”產業發展架構，積極引進和培育符合總公司產業發展導向的企業落戶長江，最大限度地發揮資產資源的優勢，不斷完善配套措施，細化方案，扎扎實實一項一項抓好落實。
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“兩保”：就是保增長、保穩定。保增長，既是貫徹落實總公司經濟工作會議精神的具體要求，也是企業自身發展的客觀需要。總公司經濟工作會議根據新長江經濟發展的新情況、新趨勢，提出了“融合、管控、拓展、轉型、穩定”的總基調，資產中心要在長江的經濟發展中占有應有的地位，就必須以更加頑強的作風，更加扎實的工作，更加有效的措施，創造更加優秀的工作業績，為長江的發展作出應有的貢獻。保穩定，就是要求在全力保持經濟增長的同時，積極貫徹落實總公司的各項工作目標和各項措施，全力推進保障性住房的建議，全力構建和諧穩定的企業環境，切實承擔起企業發展和企業和諧穩定的責任。保增長，保穩定是2012年各項工作的重中之重，我們一定要全力爭取措施，確保完成任務。
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“三突出”，即：突出資產資源優勢，突出降本增效，突出風險管控。一是突出資產資源優勢，長江總公司將資產資源的轉型放在十分重要的位置，作為總公司資產和資源管理重要部門的資產管理中心的廣大干部和職工，要進一步增強對資產資源重要性的認識，從獨占性、稀缺性、支撐性的高度思考資產資源在服務總公司產業和產品轉型發展中的重要作用，用戰略性的眼光認知戰略性的產業，實現資產資源聚焦集約高效產業；二是突出降本增效，資產中心作為收支兩條線的一個管理部門，管理幅度大，降本增效工作必須緊緊結合資產服務、資產管理和資產增值的具體對象，必須眼睛向內，產生和聚合增收節支的內生動力，控制成本，開源節流。三是突出風險管控的著力點主要放在管控工作的程序管控、過程管控和效能管控上。圍繞加強管控，要教育中心干部職工做到思想上更加求實、作風上更加務實、制度上更加嚴實、措施上更加落實，按照科學發展觀的要求謀劃發展，推動發展，努力實現“三個轉變”，為總公司實現新四年的目標作出新貢獻。(朱林康)