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上海農場種子公司精細化管理促商業模式轉型
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在集團上下奮力為實現確保營收900億元的目標而拼搏的新形勢下，上海農場種子公司按照建設“激情上農、陽光上農、和諧上農”的主題，圍繞農場“1020611”的年度目標，著力推進種業向加工銷售型的商業模式轉型工作，持續深化精細化管理，規范企業的生產經營管理，提高產品質量，推行降本節耗，提升企業競爭力和收益能力。
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今年以來，種子公司緊緊圍繞向加工銷售型商業模式轉型這一主題，按照建設節約型企業的要求，務實推進精細化管理，著力提升產品質量，挖掘節本增效潛能，并采取了一系列新舉措：
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一是全方位防漏挖潛，廣泛開展節本增效活動。嚴格控制日常的經營管理費用，開源節流；有效安排外來務工人員，降低人工成本；科學組織加工生產，確保產品質量；堅持規范操作流程，提高種子獲選率，降低種糧損耗。
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二是形成責任成本管理體系，促使全員積極參與節本增效。加強全員的學習教育，提高認識，形成上行下效，節本增效的氛圍；加強員工技能培訓，特別是對臨時工的教育管理，做到獎懲并行。明確崗位職責，制定相應的激勵措施，對員工進行定期的考核，獎優罰劣。
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三是深入實施精細管理，不斷提升盈利創效能力。提高精細化管理意識，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍；進一步修訂和完善現行管理辦法，逐步建立起科學、完善的精細化管理制度體系，為實現規范管理、高效運作提供制度保障；抓好管理和費用控制上的精細化管理工作，明確管理重點、關注管理難點、分清管理責任、抓好工作落實、保證管理效果；強化月度經營分析工作，及時調整控制措施，密切財務和銷售數據的銜接，對費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。
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上海農場種子公司將堅持以科學發展觀為指導，繼續以“精細化管理”為抓手，以質量管理為基礎，將日常工作做細做精，立足本職崗位，腳踏實地，努力提高工作效率，提升生產能力，挖掘潛能，實現節本增效，全力推動種業的商業模式轉型。（江玥珩）
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