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農房集團機施分公司結合企業實際開展重點研討
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農房集團建設公司下屬機施分公司近日組織干部員工開展學習討論，并結合本企業、本行業特點進行重點研討，大家各抒己見、集思廣益，在思想上形成了共識。
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一、對當前市場、房地產行業的形勢有了比較清醒的認識，就是要突出“穩”字，就是走一條穩妥、健康、有序的經濟發展道路，要以創新務實、積極進取的姿態克服工作中面臨的困難，化阻力為動力，突破發展瓶頸，在現有資產規模基礎上做好做強，夯實基礎，厚積薄發，產出最佳效益。結合2012年經濟目標，完善具體措施，指導全年各項工作。2012年經營利潤不低于上年度，為企業發展方向作了質與量的定性。
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二、操作精細化，管理規范化。要在現有基礎上加強對租賃產品的質量意識，安全意識，責任意識，避免因不必要疏忽而給經營帶來制約。管理上要求做到零差錯，公司每個員工、不同的崗位都應該樹立零差錯意識。扣件裝袋數量、裝卸車安全、用電安全、行車安全、設備安全都應做到零差錯。
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三、在員工中倡導在崗盡責，各盡所能，對想干事，能干事，會干事，干成事的予以表彰獎勵，既有問責又有獎勵，明確目標――就是完成今年經濟目標，提高分配收入。重點突出分配與績效掛鉤，警示加強全員責任意識。要堅持學習，與時俱進，不斷提高應變能力、工作能力、法律意識與全局觀念，跟進市場、跟對市場。
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四、機施分公司長期以來形成了有特色的企業文化，在營銷之道、管理理念上有所創新，既有物質的，也有精神的，通過優秀員工評比、季度之星評比、優秀黨員評比，樹立先進，帶動中間，鞭策后進，最大化發揮人的內在潛質，能讓員工在生產實踐中體現自己，體現人身價值，合二為一形成獨有的企業文化。（汪承莊）
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