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牛奶集團推進海豐奶牛場二期項目工作
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牛奶集團2012年六大項目之一的海豐二期建設經過前期數輪的研討論證以及一系列地籌備工作，于3月20日召開了項目推進會議，就項目的開工建設進行了誓師動員。
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公司總經理沈偉平在動員講話中宣布了海豐二期項目建設指揮部的組織人事任命，明確了牛奶集團總部五部室及海豐奶牛場、新泰杰、鼎牛飼料等七家單位所構成的“5+7”管理模式在項目整體推進中的具體分工。
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同時，沈偉平也對二期項目提出了“圍繞協同、抓住環節、重在落實、抓好節點”的十六字總體方針，并細化了四點要求，一是要圍繞按期竣工的這一目標，克服一切困難，周密做好前期準備工作，盡早開工；二是要抓住規劃設計環節，使二期的工藝設計更合理、更經濟、更實惠的同時，也要緊扣目標任務環節，按照每個確定的時間節點，各相關單位和部門做好主動協同，相互配合的工作；三是要建立好三個體系，即在施工和質量管理體系中，充分調動總承包經營及監理的力量，做到責任明確，分工具體，同時定期召開專題會議確保施工質量。在項目成本管理體系中，“5+7”的建設組織架構要做好工程預算，財務部門要保障項目配套資金的渠道暢通，實行高效的招投標制度。在建立快速反應的管理隊伍體系中，以清晰的組織架構，明確分工，確立對應的責任制。四是要將實施好人才的引進與培養、推進企業制度化規范化管理、牛只的引進與隔離工作、績效考核分配制度作為項目推進的長期工作。
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公司副總經理王正光主持了會議，并著重強調了二期項目建設的意義，他希望各相關參與項目建設的單位和部門能在一期成功經驗的基礎上，以公司戰略為引領，加快項目的各項推進工作，通過統籌協調，規范運作，保質保量地完成項目建設。
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會上，各相關單位和部門就圍繞項目建設的具體細節及相互銜接配合問題開展了熱烈的討論。據悉，此次推進會的召開標志著二期項目已全面進入實質啟動階段。（李霽）
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