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農房集團產權辦認真貫徹落實工作會議精神
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農房集團產權事務管理辦公室認真?zhèn)鬟_貫徹集團工作會議精神，提出要立足于服務、立足于效率、立足于監(jiān)督，把產權事務和資產管理工作貫穿于加強集團集約化管理工作全過程。突出開展三項工作：
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一是切實加強產權事務管理工作。加強組織建設，及時調整和補充首席產權代表和產權管理聯(lián)絡員隊伍；及時將企業(yè)重大事項上報給上級產權部門；堅持執(zhí)行與集團外部專職董事事先審閱制度；落實產權請示的上級批示意見，提高工作速率和效能；貫徹執(zhí)行“首席產權代表請示報告制度”，做到流程規(guī)范、請示到位；加強檢查督促，對集團領導反饋意見的落實情況，進行檢查督促，確保集團的政令暢通和各項管理制度的執(zhí)行力和穿透力；組織首席產權代表和聯(lián)絡員進行業(yè)務培訓和工作交流，確保產權管理工作正常高效開展。
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二是進一步完善法人治理結構建設。推進三級基層企業(yè)法人治理建設的延伸。建立起集團與基層上下呼應、完整協(xié)調的治理體系，推進基層企業(yè)董、監(jiān)事會規(guī)范運作。
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三是摸清家底，有效開展資產管理工作。主動與下屬公司特別是華都公司對接，對2012年需處置的資產進行匯總統(tǒng)計，規(guī)范處置資產的流程，加強與光明食品集團聯(lián)系溝通，提高資產處置的效率，加速資金回籠。密切關注賬外和擬關停并轉企業(yè)的資產處置情況，確保國有資產的安全和完整；對下屬公司股權轉讓的審計評估結果，進行把關，并按國資管理要求，盡快辦理股權轉讓手續(xù)，確保集團改制工作的順利進行。（柏英）
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