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上海農場強化農業生產發展 緊抓農業增收節支
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2012年對于上海農場來說將面臨更高的挑戰，為全面實現農業各項經濟目標任務，強化農業生產發展轉型新要求，積極落實精細化管理目標及實現意識上的根本轉變。3月16日下午，上海農場種植業中心組織召開了增收節支工作會議，就如何抓好節本增效工作，實現中心利益最大化的目標進行了激烈的討論。
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2012年上海農場種植業6000萬元經濟目標任務的實現仍然是以增收工作為主線，主要依靠二麥、水稻兩季作物提高單產，增加效益，但經濟目標任務的實現也離不開節支工作這條輔線，要想實現在成本的高位運行下小幅或同步下降農業成本的目標，中心各單位必須對生產管理過程中的各項成本費用進行嚴格把關，嚴格按照精細化管理的要求開展各項工作，以實現中心利益最大化的目標。
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各單位分別比對了去年各項生產成本的費用，就如何有效開展今年節本增效工作進行了詳細的計劃和安排，主要包括以下幾個方面：一是規范用工方面，盡量減少承包戶以外的用工量，避免用工浪費，提高用工效率；二是減少農資浪費方面，加強田間調查，杜絕盲目打藥，科學合理施肥，控制肥料費用；三是嚴格控制修理費的使用，杜絕浪費；四是加強曬場管理，減少曬場費用；五是加強揚水站管理，嚴格控制水電費。各單位分別制定了詳細的節本增效計劃，并就各項節本工作嚴格問責到人，提高管理人員的責任意識，規范各項工作的開展。
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為爭取廣大員工做好節本增效工作的積極性和主動性，種植業中心特制定了《種植業中心管理成本獎罰措施》，從全過程管理、現場管理、各項成本管理、同類成本管理、直接成本管理這五個方面進行考核，對管理較好的單位及個人加以獎勵，對管理較差的單位及個人施以懲罰。
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農業生產增收工作的有效開展離不開天時地利人和，而節本工作的有效開展主要依靠人為，各單位只有嚴格依照節本增效計劃開展增收節支工作，才能最終實現利益最大化的目標。（朱琳）
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