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農房集團虹陽公司推行“管理執行年”
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農房集團虹陽公司面對嚴峻的宏觀調控形勢，提出2012年為“管理執行年”注重加強企業內部建設，提高制度執行力，從自身入手提高企業綜合實力，全面提升運營效率，為完成三年規劃積聚能量。
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一是管理流程再造。以“子公司為利潤中心、項目公司為成本中心”為原則進行管理流程再造，對產品、營銷、財務進行集權管理。把控產品定位，保證產品品質，打造特色產品；把握營銷節奏，平衡項目營收；財務集中管理，統籌調度各項目資金，確保各項目健康發展和新項目的拓展。
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二是實行職業經理人管理。以職業經理人的標準要求中層干部，充分利用各部門專業資源，制定合理的績效考核協議書，強調工作的專業性和制度的執行力，提高總部的管理水平，加大對項目公司的管理力度。
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三是完善考核體系。建立健全制度制定、執行、監督三方約束的管理機制，量化制度執行考核標準，增加考核比重，真正將制度落到實處，解決執行力問題。（汪雯佳）
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